公司需求調(diào)查及可持續(xù)發(fā)展知識(shí)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工是否 已經(jīng)具備 去動(dòng)作 培訓(xùn) 需求 No Yes 培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系 已有發(fā)展 培養(yǎng)計(jì)劃 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 發(fā)展 智力因素 素質(zhì)因素 Yes No 重新考慮 1)員工 ,經(jīng)理層面的培訓(xùn)要求 ? 個(gè)人訴求的個(gè)體局限性 。 ? 公司對(duì)于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊(duì)伍 ,員工的滿意度 。 ? ? ,HR 任務(wù) ? 在公司總經(jīng)理要求各個(gè)大部門總監(jiān)制定明年的部門計(jì)劃時(shí) ,一定要參與和了解 。 ? 發(fā)展 ,培養(yǎng) ,納入的需求量 。 ? 明年公司可能的新增人事投資方向是什么 ? ? 人力資源總監(jiān)認(rèn)為 ,總體人事成本中可以用于培訓(xùn)的費(fèi)用究竟有多少 (人民幣 )? 3. 公司人員發(fā)展的空間 ? 通過公司總經(jīng)理 ,了解明年的市場(chǎng)拓展空間 。 ? 4)人力資源部 ,培訓(xùn)經(jīng)理的目標(biāo) ,打算 。 ? 站在公司的投資方和回報(bào)股東的立場(chǎng)和績(jī)效管理的角度 ,看待人力資源的發(fā)展 。 ? 公司的不同發(fā)展階段 ,對(duì)于培訓(xùn)投入不同 。 ? 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司 。 ? 培訓(xùn)績(jī)效檢驗(yàn) :核查學(xué)員的上司 。 ? 公司用來間隔 “ 問題經(jīng)理 ” 的過渡手段 。 ? 公司對(duì)于即將提升人員的充電過程 。 ? 最佳 ,建立公司的培訓(xùn)資料館 。 ? 公司培訓(xùn)的對(duì)象 :馬太效應(yīng) 四 ,公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查 ? 公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程 。 ? 培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃 。 ? 基于個(gè)人潛能開發(fā)的培訓(xùn)是否屬于公司的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點(diǎn) 。 ? 總而言之 ,公司的人力資源分布的變化 ,提出公司的培訓(xùn)需求 . 4. 公司的主要業(yè)務(wù)有無變化 ? 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù) ,有沒有新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? ? 公司的主要業(yè)務(wù) ,有沒有變革管理計(jì)劃 ? ? 市場(chǎng) ,銷售 ,采購 ,生產(chǎn)是否有重大改變 ? ? 如果出現(xiàn)重大改變 ,對(duì)于員工群體和管理隊(duì)伍提出的具體挑戰(zhàn)和
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