企業(yè)技術(shù)管理教材(存儲版)
【正文】 費，按 5000件均攤 表 38 成本比較表 方案 固定成本（元） 變動成本（元） 單件成本（元） 總數(shù) 每件均攤 C D 120230 75000 24 15 560 550 584 565 63 價值工程 表 39 壽命周期成本比較表 3）列出 C、 D兩個方案每個產(chǎn)品壽命周期成本比較表，如表 39所示。故選擇 01和 02號零件作為價值分析對象 表 33 各種零件數(shù)量與成本 零件序號 件數(shù) 占零件總數(shù) (％ ) 成本 (元 ) 占總成本 (％ ) 分類 01 1 2 1200 A類 02 1 2 280 A類 03 1 2 120 B類 04 2 4 180 B類 05 5 10 60 C類 06 16 32 8 C類 07 24 48 12 C類 合計 50 100 1860 100 55 價值工程 請用戶按產(chǎn)品的各項功能的重要程度進(jìn)行評分，評分高者為改進(jìn)的功能 ? 用戶評分法 請 4家用戶對某機械產(chǎn)品的 6項功能打分，如表 34所示。中興認(rèn)為：他們的研發(fā)部署只能著眼今后 3～ 5年，而同行的跨國公司可以部署今后 5～ 10年。 26 ?2023年 ,IBM銷售額 914億美元，索尼 709億，三星電子 895億，我國電子百強共 1459億美元。 性能優(yōu)異 ， 價格只有傳統(tǒng)攪拌式洗衣機一半的嶄新產(chǎn)品 ， 一上市便引起市場的轟動 ， 不僅為三洋公司帶來巨大的經(jīng)濟利益 ， 而且使得三洋公司在洗衣機行業(yè)站穩(wěn)了腳跟 。 ? 2023年 ,“ 世界財富 500強企業(yè)”評選中，三星電子以 719億美元的銷售額位居全球排名第 39位。 90年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。1 第 3章 企業(yè)技術(shù)管理 2 長虹技術(shù)核心能力提高：以電視機技術(shù)為例 ? 80 年代中期以來， 長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升： 1993， 11％； 1994， ％； 1995， 22％；1996， 27％；直至 1997高達(dá) 35％，取得全面成功。 ? ? 第三階段 （ 90年代初），合作設(shè)計，在合作中學(xué)習(xí)。 ? 特征 ● 創(chuàng)造性 ● 積累性 ● 效益性 ● 擴散性 ● 風(fēng)險性 16 三星電子公司技術(shù)創(chuàng)新 ? 三星集團創(chuàng)立于 1938年， 1969年投資成立三星電子公司，涉及半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機以及 IT產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。 三洋公司管理者深深懂得： “ 后開發(fā)的產(chǎn)品 ， 如果在性能上沒有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類產(chǎn)品的長處 ，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計到在今后的競爭中必然遭受失敗的后果 ， 甚至一開始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問題 ” 。 ? 零售價 1800元的阿瑪尼領(lǐng)帶，中國加工企業(yè)連工帶料交貨價 — ；某法國名牌女裝，90厘米的方巾，巴黎商場零售價 680歐元，我國企業(yè)下單價 50元人民幣。作為國際化的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球增長最快的通信解決方案提供商之一，其自身產(chǎn)品設(shè)計能力和生產(chǎn)能力方面已經(jīng)不落后于國際同行，但在技術(shù)方向的選擇和總體把握方面與國際同行尚存在明顯差距。試選擇價值分析對象 【 例 32】 ? A類零件只有 2件，但其成本卻占全部零件成本的 %。試確定各零件成本系數(shù)和價值系數(shù)，并確定改進(jìn)對象 【 例 35】 解： 1）按公式（ 35）計算成本系數(shù)，列于表 36第 4列 表 36 零件成本系數(shù)和價值系數(shù) 零件 功能評 價系數(shù) 成本（元） 成本系數(shù) 價值系數(shù) 按功能評價系數(shù)分配目標(biāo)成本（元） 成本應(yīng)降低幅度（元） ① ② ③＝② /④ ⑤＝① /③ ⑥＝① ④ ⑦＝② － ⑥ A B C D E 0 120 150 108 2 40 合計 420④ － 0 126 84 168 0 42 420 － 66 － 2 － 68 2）按公式（ 36）計算價值系數(shù)，列于表 36第 5列 3）按功能評價系數(shù)分配的目標(biāo)成本，列于表 36第 6列 4）計算成本應(yīng)降低幅度，列于表 36第 7列 由表 36可見，零件 B應(yīng)是重點改進(jìn)的對象 62 價值工程 ? 提出改進(jìn)設(shè)想、分析與評價方案 開發(fā)某新產(chǎn)品，提出 4種方案，其方案評價、選擇過程如下 【 例 36】 表 37 方案功能分析表 1）列出各方案功能分析表，并打分（最高 10分），如表 37所示 方案 功能 合計 決定 效率 準(zhǔn)確性 可靠性 可加工性 易使用性 環(huán)保性 A B C D 10 10 8 6 8 6 10 10 5 8 10 10 5 6 8 9 6 8 8 10 5 6 8 10 39 44 52 55 不采納 不采納 保留 采納 2）列出 C、 D兩個方案成本比較表，如表 38所示。 ? 瓶嘴 方便使用 ? 底托 支持瓶膽，保護瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。 ?有人說要配備高射炮。 2023年上百家企業(yè)因此倒閉。 ? 但是，我們?yōu)槭裁辞趧诙桓辉＃? 中國的技術(shù)創(chuàng)新能力 24 25 垂直型國際分工的不對等關(guān)系 ? 貼牌生產(chǎn)的美國芭比娃娃，在美國售價 20美元，我國生產(chǎn)企業(yè)毛利 35美分。 18 三星電子產(chǎn)品展示 ? 對于正在摸索做大、做強、走國際化之路的中國企業(yè)來說，三星電子是一個更接近、更能夠被觸摸的標(biāo)桿企業(yè) —— 這家企業(yè)以速度而著稱， 7年前還負(fù)債 170億美元，而今天已經(jīng)躋身世界五百強之列； 7年前，世界品牌價值排行榜上還沒有他的身影，而在隨后的 7年中，他一路攀升，在 2023年全球最具商業(yè)價值的品牌排行中名列第 21位。這一階段 NC－ CN－ CN－ 7和 A6機芯的成功開發(fā)，
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