企業(yè)戰(zhàn)略管理相關模型(存儲版)
【正文】 低 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結構、進入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競爭能力 取決于企業(yè)內部的各項可控因素，如市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財力、質量與管理素質等。一是擴大產品使用人的數量；二是擴大產品使用人的使用頻率；三是改進產品的特性。 未來目標 潛在能力 自我假設 現行戰(zhàn)略 競爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復行動及其最 有影響力的因素如何？ 各管理層的目標和綜合目標 企業(yè)當前的競爭方式 關于自己企業(yè)及其所處產業(yè)的假設 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。運用戰(zhàn)略集團分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團的競爭狀況以及某一集團與其他集團的差異點所在。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。 死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現競爭優(yōu)勢的途徑。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)環(huán)境變 化評價模型 浴盆曲線 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關系模型 戰(zhàn)略思想 開拓未來 企業(yè)戰(zhàn)略家 研究、制定、實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略能力 責任風險 營造氛圍 生產經營 企業(yè)家 實現目標 企業(yè)活動 內含相同 生成的基礎都是企業(yè) 都需要發(fā)揮高超的管理藝術和決策水平 工作職能大體相同 （目前我國企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟） 外延不同 對企業(yè)發(fā)展的觀念不同 企業(yè)家關注近期 企業(yè)戰(zhàn)略家關注長遠 工作重點不同 企業(yè)家是具體的管理指揮運作 企業(yè)戰(zhàn)略家側重謀劃 知識結構要求不同 企業(yè)家是具體管理知識多 企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識多 二者的素質不同 企業(yè)要求現時運作能力的提高 企業(yè)戰(zhàn)略家強調長遠的發(fā)展能力 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調、應變創(chuàng)新 失效率 晚期失效 偶然失效 早期失效 0 時間 戰(zhàn)略失效的 “浴盆曲線” 處于平衡發(fā)展階段意想不到的因素 員工不理解和接受實施者不適應要求 預測與現實的差距加大，依賴的基礎消失 戰(zhàn)略實施晚期 戰(zhàn)略實施中期 戰(zhàn)略實施初期 列出一個新的內部因素評價表 將新表與原來的內部因素評價表進行比較 列出一個新的外部因素評價表 將新表與原來的外部因素評價表進行比較 準備進行下一
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