【正文】 ? 重器而輕人；人才只當(dāng)奴才用，不能人盡其用，最終流失 ? 內(nèi)部沒有培養(yǎng)起人才，外面來(lái)的又留不住，遭遇發(fā)展瓶頸 ? 缺乏反思，抗拒變革，缺乏系統(tǒng)思考，頭痛醫(yī)頭，遇問(wèn)題打封閉針 要么掩蓋，要么繞過(guò)去，甚至飲鴆止渴也在所不惜，直到不可收拾，徹底完蛋 Network Optimization Expert Team LOGO ? 一盤散沙是最大的問(wèn)題！ Network Optimization Expert Team LOGO 老外管中國(guó)人很頭疼 ? 很大一個(gè)挑戰(zhàn) ! Network Optimization Expert Team LOGO ? 收不了中國(guó)人的心，做再多都白搭！中國(guó)人太聰明了，再有什么優(yōu)秀的制度、流程，執(zhí)行起來(lái)往往要打折扣！ ? 國(guó)外看起來(lái)已經(jīng)很完善的制度，到中國(guó)來(lái)都要打補(bǔ)丁程序！ ? 孔子講“道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。 企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化的意義 吸引人才 積攢人氣 凝聚人心 Network Optimization Expert Team LOGO – 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化和道德引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 Network Optimization Expert Team LOGO 任正非 談“ 華為基本法 ” ? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會(huì) ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 Network Optimization Expert Team LOGO 宗教組織有“四寶” ? 一個(gè)精神領(lǐng)袖； ? 一個(gè)培訓(xùn)交流場(chǎng)所； ? 一本小冊(cè)子（圣經(jīng)）； ? 一群牧師（培訓(xùn)師）傳道授業(yè)。 Network Optimization Expert Team LOGO 關(guān)于企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的總體性的概括和認(rèn)識(shí) ， 它回答了 “ 我們想成為什么 ？ ”這個(gè)最根本的問(wèn)題 。 阿里巴巴 “ 六脈神劍 ” Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化 理念 共識(shí) 化 行為 規(guī)范 化 視覺 一體 化 企業(yè) 信仰體系 企業(yè) 行為體系 企業(yè) 視覺體系 Network Optimization Expert Team LOGO 案例 : 兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的 《 華為基本法 》 。 ? 。 ? 解決方案：做簡(jiǎn)明易懂的文化。 解決方案：自上而下與自下而上相結(jié)合，虛與實(shí)相結(jié)合。如果由于在最好的時(shí)機(jī)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，是令人痛心的。 互動(dòng)小游戲：合掌 Network Optimization Expert Team LOGO 31企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的規(guī)律 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化 、制度 考核評(píng)價(jià) 、 報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧 ， 將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 Network Optimization Expert Team LOGO 32企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的角色 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)家角色：構(gòu)建文化基因 ? 樹立企業(yè)理念 ——使命追求和核心價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） ? 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰(shuí)、戰(zhàn)略方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合 ， 提高員工的成本意識(shí) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。 ?宏觀經(jīng)濟(jì)形式 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況 ?企業(yè)文化建設(shè)階段 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（七）：多種方法有機(jī)結(jié)合 輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)，如： CNC做奧運(yùn)合作伙伴就勝過(guò) AA一籌） （強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如：節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意、如花旗銀行的做法） 行為激勵(lì)法 建立禮儀法 （尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)） 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動(dòng)感染法 創(chuàng)造氛圍法 Network Optimization Expert Team LOGO 謝謝各位！ Network Optimization Expert Team LOGO ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 2時(shí) 50分 :50April 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 50分 55秒 02:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:50:5502:50:5502:50Monday, April 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 50分 55秒 上午 2時(shí) 50分 02:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:50:5502:50:5502:504/17/2023 2:50:55 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:50:5502:50:5502:50Monday, April 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 50分 55秒 02:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（四）：言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ，沒有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合 ， 制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 Network Optimization Expert Team LOGO 3企業(yè)文化如何落地實(shí)施？ ? 31企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的規(guī)律 ? 32企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的角色 ? 33企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的理念 ? 34企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的原則 ? 35企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的策略 ? 36企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的要點(diǎn) ? 37企業(yè)文化導(dǎo)入微觀步驟 ? 38企業(yè)文化導(dǎo)入落地實(shí)操 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化與行為規(guī)范的邏輯關(guān)系 從理念到行為，從行為到習(xí)慣。 ? 診斷 3：不清楚標(biāo)準(zhǔn) ? 解決方案：建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，樹立典型 Network Optimization Expert Team LOGO 22理清建立企業(yè)文化的原始意圖 ?