企業(yè)戰(zhàn)略認知(新)劉曉宇(存儲版)
【正文】 rry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價值 低 高 ? 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。恩 ? 商業(yè)模式是 目前唯一 重要的管理問題 ——美國管理協(xié)會 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶提供的價值以及實現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關鍵要素（如 客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源、關鍵流程等） 及其相互關系，它回答了 與公司持久的競爭優(yōu)勢密切相關 的重大問題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 不同的商業(yè)模式設計會導致迥然不同的結局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉讓， %， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對那些影響公司長期盈利能力的關鍵要素及其相互關系的調整，是對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的主動變革，是對與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關的系列重大問題的重新反思。 執(zhí)行力建立于對組織戰(zhàn)略的理解認同 共享的 價值觀 系統(tǒng) 結構 風格 員工 戰(zhàn)略 技能 公司特性 運營能力卓越 產(chǎn)品性能領先 客戶關系親密 核心過程 簡化分銷系統(tǒng)，不提供復雜服務 鼓勵創(chuàng)意，快速商用化，營銷手段嫻熟 提供解決方案， 站在客戶立場上 結 構 中央集權，低水平的授權 組織方式靈活，根據(jù)需要可形成臨時 團隊 對直接與客戶接觸的員工授權 管理系統(tǒng) 標準的運營程序 鼓勵個人創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝追求卓越 衡量提供服務和維持客戶忠誠的成本 文 化 行為模式可 預見，追求穩(wěn)定性 容忍失敗，鼓勵 打破常規(guī) 靈活有彈性，員工有臨機處置權 執(zhí)行力建立于對組織戰(zhàn)略的理解認同 電話 椅子，韋爾奇的三件事 大師的觀點 ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Position） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在市場中的位置。創(chuàng)新的全部內容就在于如何在客戶價值創(chuàng)造方面比競爭對手做得更好。 ——現(xiàn)代管理學之父 彼得 戰(zhàn)略的結果不僅取決于我們，還取決于競爭對手，取決于雙方對各自實力與戰(zhàn)略意圖的正確認識，取決于在綜合分析的基礎上能否做出科學的應對。我們必須 從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度 ， 比過去更加重視 基礎支柱產(chǎn)業(yè)的核心技術研發(fā)以及相應的產(chǎn)品開發(fā)。 結論：目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 公司需要運用創(chuàng)新的思維 站在戰(zhàn)略與全局的高度 系統(tǒng)地思考 與公司長期競爭優(yōu)勢與持續(xù)盈利能力 密切相關的那一些列 重大戰(zhàn)略問題 第三節(jié) 重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場
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