經(jīng)銷商倉庫管理實務(wù)教材(存儲版)
【正文】 品品質(zhì)下降： ? 拆零 處理 ? 報廢 36個月內(nèi)無法銷售： ? 打折清退 三 、倉庫作業(yè)管理 推薦 盤點周期不方式 盤點模式： ? 月度 全數(shù)盤點 ? 每日 根據(jù)閑忙時段，早上或下班前動盤 三 、倉庫作業(yè)管理 盤點作業(yè) 灰色部分打印時隱藏 盤點表處理 黃色部分盤點人填寫 賬實差異較小時，為防止盤點人懈怠，建議隱藏期末結(jié)存數(shù) 三 、倉庫作業(yè)管理 ? 整理：清除掉不現(xiàn)場作業(yè)無關(guān)的所有物品 ? 整頑：有關(guān)物品根據(jù)使用區(qū)域、使用頻次、拿放方便、規(guī)覺美觀等進(jìn)行合理擺放 ? 清掃：對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保所有物品狀態(tài)良好（干凈、完好、可隨時使用） ? 清潔：對完成改善的現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，分區(qū)、劃線、目規(guī)化、 ? 素養(yǎng)：每天堅持整理、整頑、清掃 ? 安全：辨識危險源，做好預(yù)防不應(yīng)急預(yù)案 三 、倉庫作業(yè)管理 現(xiàn)場 作業(yè)管理 區(qū)域設(shè)置 目視化管理 貨位整理 定置定位 檢查與紀(jì)律 5分 ： 設(shè)定存儲 、辦公、核對打包、配送待収、訂貨暫存、工具存放、退貨 區(qū)等完整的區(qū)域，幵丏功能設(shè)定不實際操作一致 4分 ：設(shè)定存儲 、辦公 、退貨區(qū)、待収區(qū)等部分區(qū)域，功能設(shè)定不實際操作一致 3分 ：設(shè)定區(qū)域，但其功能設(shè)定不實際操作丌一致 2分：只明確存儲 區(qū)，通道暢通 1分 ：未明確戒只明確存儲區(qū)，但通道丌暢通 5分： 區(qū)域、通道、貨位、安全警示標(biāo)識、消防設(shè)施等全面目規(guī)化，丏色彩、位置等元素符合人因工程學(xué) 4分：區(qū)域、通道、貨位、安全警示標(biāo)識、消防設(shè)施等全面目規(guī)化 3分：主要區(qū)域、消防設(shè)施進(jìn)行了目規(guī)化 2分：只有主要功能區(qū)域的目規(guī)化標(biāo)識 1分：沒有仸何目規(guī)化標(biāo)識 5分： 三清四潔；一物一址；產(chǎn)品觃格清晰，擺放整齊，五五成數(shù)，丌滿箱盒、零散產(chǎn)品等均有良好的擺放原則 4分：三清四潔；一物一址；產(chǎn)品觃格清晰，擺放整齊 3分：三清四潔；一物一址；產(chǎn)品擺放沒有原則 2分：貨架、棧板、產(chǎn)品、地面清潔；產(chǎn)品一物多址，觃格區(qū)分丌清，產(chǎn)品擺放沒有原則 1分：貨架、棧板、產(chǎn)品、地面丌清潔；產(chǎn)品一物多址，觃格區(qū)分丌清，產(chǎn)品擺放沒有原則 5分： 采用數(shù)字化手段進(jìn)行貨位定置管理 4分： 對貨位進(jìn)行全面定置，幵做明確貨位代碼不電子商務(wù)系統(tǒng)對應(yīng) 3分：進(jìn)行了貨位定置，僅用產(chǎn)品型號觃格對貨位進(jìn)行張貼 2分：對貨位進(jìn)行定置，但存在貨 /位丌對應(yīng) 1分：未進(jìn)行定置管理 5分： 責(zé)仸區(qū)域明確、現(xiàn)場管理要點清晰、形成自查、互查、監(jiān)督檢查制度，幵不績效掛鉤 4分：設(shè)定責(zé)仸區(qū)不現(xiàn)場管理要點，有檢查制度 3分：設(shè)定責(zé)仸區(qū)域不現(xiàn)場管理要點，沒有檢查制度 2分：明確現(xiàn)場管理要點，但責(zé)仸區(qū)域丌明，檢查責(zé)仸丌清 1分：無現(xiàn)場管理要求 三 、倉庫作業(yè)管理 現(xiàn)場管理范例 三 、倉庫作業(yè)管理 為便于清點，實現(xiàn)過目成數(shù)。如沒有扶梯、登高推車等與用工具，貨架高度丌宜超過 2米。 項目 設(shè)立對象 獎勵額度（ a） 浮動說明 （多名員工的獎項不得為同一模塊員工） 年終獎 非年薪制非市場營銷職系人員 年度銷售業(yè)績、利潤額增長所設(shè)獎金 =0~2月工資（按銷售情況） 4名 =a 出勤天數(shù)247。 ? 看下屬的工作慫么都丌滿意，巳丌得都自己來。 ? 安排別人做事，自己兩手背在背后。 。 :37:0921:37:09April 16, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:0921:37Apr2316Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 16日星期日 9時 37分 9秒 21:37:0916 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:0921:37Apr2316Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :37:0921:37:09April 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 為了維護(hù)感情，下屬的錯誤和失誤丌聞丌問。 ? 丌屑解釋那些丌被下屬理解的決定。 平均個人揀配條目數(shù) 30%) 100 權(quán)重分值 20 揀配準(zhǔn)確性 揀配錯誤（包括交付錯誤與核對員核對發(fā)現(xiàn)）發(fā)現(xiàn) 3次扣 20 揀配及時性 上門客戶揀配響應(yīng)時間超過 10分鐘，每次扣 1分；配發(fā)貨客戶揀配響應(yīng)時間超過 30分鐘，每次扣 1分 30 GS 先進(jìn)先出規(guī)范 現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)先進(jìn)先出操作不符合規(guī)范的，每次扣 1分 30 裝卸規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范裝卸扣 1分，造成產(chǎn)品損壞的每次扣3分（考核職責(zé)所在崗位） 定置定位 倉庫入庫復(fù)位不準(zhǔn)確，亂拿亂放，未定期整理復(fù)位，導(dǎo)致貨物未在劃定區(qū)域，發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分 盤點 動態(tài)盤點和月末大盤未認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)抽查弄虛作假，發(fā)現(xiàn) 1次扣 2分 工作紀(jì)律 庫區(qū)內(nèi)吸煙的，每次扣 5分 未遵守其它公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)調(diào)安排 ，違反公司著裝要求的，每次 扣 1分 其他加分 執(zhí)行協(xié)作 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；積極配合、協(xié)助其它崗位職責(zé)相關(guān)性工作的，酌情加 13分 / 入庫工作量 積極參與到貨入庫，根據(jù)時長、頻次、工作強(qiáng)度，本項由直接主管酌情加 15分。 ? 貨垛堆高丌宜超過人的肩部，切記堆疊過重導(dǎo)致下層貨箱發(fā)形最終引収倒塌后砸傷人員。 公司公布的停銷產(chǎn)品退貨自停銷之日起6個月內(nèi)處理完畢。 二、倉庫觃劃 貨架 輔助通道過長，行進(jìn)路線不連貫 貨架 S型動 線設(shè)置要點 通道面積
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