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績效考核制度講解(ppt33)(存儲版)

2025-04-04 22:11上一頁面

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【正文】 標(biāo) ? 權(quán)重 ? 單位 ? 預(yù)算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標(biāo) 完成 評估 KPI指標(biāo) 能力指標(biāo) 總結(jié) KPI 32 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時,將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務(wù),情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 。影響公司年度經(jīng)營計劃或公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)值必須呈董事會批準(zhǔn)。 – 通過對指標(biāo)進(jìn)行特性測試、CQT(成本、質(zhì)量、時間 )平衡測試和互相關(guān)系測試,可以使我們找到一個適用于我們公司的定性與定量考核的平衡點 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 財務(wù)性指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 考核對象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位6 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架( Competency Model)對每個崗位所需的共性能力及特性能力進(jìn)行考核。特殊情況報主管副總批準(zhǔn)。 。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:03:21 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。但是有些情況下,由于實施至關(guān)重要,在有些原則方面我必須說一不二。 . . . ~ 。 特殊情況需經(jīng)績效考核委員會討論,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 行為考核類 – 重復(fù)性、日常性工作崗位 – 共性能力包括創(chuàng)新精神、溝通能力、團(tuán)隊合作等內(nèi)容 – 特性能力根據(jù)各崗位的任職要求來分別制定,如,打字速度、禮儀知識、烹飪技能、焊接技術(shù)等。 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調(diào)動當(dāng)月在新崗位按照崗位表現(xiàn)評估 列入當(dāng)月評估計劃 23 考核范圍內(nèi)的員工調(diào)動,由原崗位和新崗位的直接考核人分別將調(diào)動人所在崗位的績效評估結(jié)果報人力資源部 人力資源部 人變,考核指標(biāo)不變 24 每月各部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的考核表交人力資源部。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 29 基于崗位職責(zé)的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同,因后者的原因被免獎時,考核人仍應(yīng)與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的
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