人力資源六大模塊流程圖ppt33頁)(存儲版)
【正文】 A 勞動用工管理員辦 理調動手續(xù) 員工內部調動申請表 工作和物品移交清單 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調資表 員工調資表 薪資管理員調 整社保信息 是否同意 績效薪酬主管 審批員工調資表 否 是 員工調資表 員工內部調動通知單 C1102001 員工內部調動申請表 員工內部調動通知單 勞動用工管理員 開具內部調動 通知單 人力資源部經(jīng)理 簽批內部調動 通知單 勞動用工管理員 下發(fā)內部調動 通知單 員工內部調動通知單 草案供討論用 人力資源部 根據(jù)崗位描述和 公司用人標 準進行初選 赴高校宣傳，收集 應聘人員資料 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 應聘人員登記表 組建由人力資源 部和各需求部門 人員參加的 招聘小組 畢業(yè)生招聘（ 1） 初選合格名單 是否被選中 各部門 招聘面 試流程 面試合格名單 通知初選合格 人員面試 否 是 選派人員參加 招聘小組 A 人員需求計劃 確定每一輪筆試、 面試的內容、時 間、地點、方 式、參加人數(shù) 和篩選人數(shù) B 結果反饋應聘者 是否同意 否 提交人力資源部 人事主管審批 是 C1102002 草案供討論用 人力資源部 畢業(yè)生招聘（ 2） 各部門 否 否 是 人力資源部 經(jīng)理審批 組織通過面試 的人員體檢 是否合格 體檢合格名單 是否同意 審批后的 錄用名單 是否招足 簽訂勞動合 同并鑒證 更新員工信息 檔案庫并存檔 勞動合同 員工信息檔案庫 A 是 否 是 辦理人事代 理手續(xù) B 結果反饋應聘者 結果反饋應聘者 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表 新聘員工工資定級表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級表 否 是 新聘員工工資定級表 C1102002 企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊 草案供討論用 一般社會招聘流程（ 1） 人力資源部 各部門 人員需求計劃 人力資源部人事 主管審核 是否同意 發(fā)布招聘廣 告并宣傳 收集匯總應 聘資料 招聘推薦 流程 應聘人員登記表 根據(jù)崗位描述和公 司用人標準對 應聘人員進 行初選 是否被選中 初選合格名單 否 是 否 是 內部招聘 流程 選擇招聘渠道 向公司員工傳達 招聘信息 結果反饋 應聘者 A 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 C1102003 草案供討論用 一般社會招聘流程（ 2） 人力資源部 各部門 錄用名單 辦理人事代 理手續(xù) 簽訂勞動合 同并鑒證 A 通知應聘者，組織 入圍者體檢，確 定最終錄用名單 通知初選人 員面試 招聘面 試流程 面試合格名單 招聘人數(shù)不足計 劃的部分繼續(xù) 進行招聘 勞動合同 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表 新聘員工工資定級表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級表 否 是 新聘員工工資定級表 C1102003 企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊 草案供討論用 招聘面試流程 人力資源部 各部門 畢業(yè)生 招聘流程 內部招 聘流程 一般社會 招聘流程 初選合格名單 通知初選合格 人員面試 綜合素質測 試或面試 面試記錄表 根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試 是否合格 是否合格 面試記錄表 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領導的 上級主管進行 綜合面試 是否合格 面試合格名單 資歷學歷 調查核實 是否屬實 背景調查表 是 是 是 否 否 否 否 是 面試通知 更新應聘人員 信息庫 A 未被錄用的結果反饋應聘者 綜合分析面試和 筆試情況 收集面試記錄表 和筆試試卷 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領導 進行專業(yè) 技能面試 面試記錄表 確定背景 調查名單 A 不予錄用的結果反饋應聘者 面試合格名單 A 人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平 C1102004 草案供討論用 招聘推薦流程 各部門 人力資源部 公布人才需求計劃 鼓勵員工推薦 收集匯總員工 推薦資料 應聘人員登記表 一般社會 招聘流程 是否錄用 反饋推薦人員 結束 員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關材料 應聘人員資料 試用期滿根據(jù)獎勵 方案提出兌現(xiàn) 具體獎勵 具體獎勵方案 人力資源部 經(jīng)理審核 是否符合政策 審核后的具體 獎勵方案 兌現(xiàn)獎勵 獎金發(fā) 放流程 推薦人領 取獎金 否 否 是 是 招聘推薦獎勵政策 宣傳招聘推薦 獎勵政策 員工獎勵情 況存檔 C1102005 員工信息檔案庫 草案供討論用 結構性人員調整流程 調出部門 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 調入部門 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理簽發(fā)結構性人員調整方案 結構性人員調整方案 人力資源部經(jīng)理依據(jù)調整方案制定具體的調整計劃 是否批準 總經(jīng)理審批 修改結構性人員調整計劃 員工辦理工作交接 是 否 各部門擬定員工工作及物品移交清單 工作及物品移交清單 員工離職會簽單 董事會審批 是否批準 是 否 結束 人力資源部經(jīng)理和調入、調出部門溝通、協(xié)調 結構性人員調整計劃 C1103001，確定是否 要調整崗位描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略的調整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調 整業(yè)務流程 因業(yè)務量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調整申請 人員編制 調整申請表 編制工作量 核算表 結束 分管副總經(jīng)理審批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 員工信息檔案庫 人員編制調整申請表 崗位描述 人員編制調整申請表 崗位描述 C1103002 能力素質模 型管理流程 草案供討論用 職業(yè)生涯設計流程 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線 年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標 在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標 年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展
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