質(zhì)量管理-認(rèn)識qs-9000要求(20個(存儲版)
【正文】 福特 Q1 通常，從正常的企業(yè)財務(wù)報告中獲得的信息應(yīng)足以確定并管理不良質(zhì)量成本。 不良質(zhì)量成本 = 與不合格材料的生產(chǎn)相關(guān)的那部分成本。應(yīng)將這些趨勢與競爭對手或適用的基準(zhǔn)進行比較， 注 ：內(nèi)部、外部和最終顧客均在考慮范圍 內(nèi)。 跟蹤、更新、修訂和評審計劃的方法必須形成文件，以確保計劃在整個組織 注 注 ：為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，供方應(yīng) 要點說明 業(yè)務(wù)計劃 要求制定戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃 . 管理者必須表明短期及長期的業(yè)務(wù)計劃均已制定，且該計劃的制定考慮并包括了對內(nèi)部和外部因素的分析。 這種評審必須包括對全部 QS9000 20 個要素以及 QS9000 顧客特殊要求進行評定。采購 /材料 要點說明 管理者代表通常具有高層決策權(quán)，例如副總裁或相當(dāng)?shù)募墑e。 QS9000 要求 克萊斯勒、福特、通用汽車公司及品士 QS9000 培訓(xùn)系統(tǒng) TM 第三版 _ 1998 品士公司 、克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司、通用汽車公司 8 要點說明 定義主要人員之間的相互關(guān)系，組織機構(gòu)圖是一種可接受的方法。供方 注 : 對于本資料的使用者 , ISO 9001 部分是以楷體出現(xiàn) 。 組織內(nèi)各級人員都必須理解并堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。 程序、作業(yè)指導(dǎo)書和 /或作業(yè)描述規(guī)定從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和 /或驗證工作人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 要求 組織接口 供方必須建立從概念開發(fā)到生產(chǎn)全過程 (參見產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃參考手冊 )的管理體系。工裝工程 / 業(yè)務(wù)計劃必須是受控 業(yè)務(wù)計劃是 QS9000 質(zhì)量體系中的受控文件。通用Ⅱ級限制 要點說明 必須利用組織的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行競爭分析、基準(zhǔn)確定、評估朝業(yè)務(wù)目標(biāo)的努力所取得的進展，以及利用這一工具進行長期計劃和目標(biāo)的制定。 [有時用作 不合格品成本（ CONC） ，兩種說法具有互換性。
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