怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)-從p—d—c—a與各項(xiàng)報(bào)表談起(ppt44)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 形狀 、 尺寸 、 重量 、 色彩能否 「 改變 」 ？！ 18 （ 7）做成實(shí)施方案（ Plan）及 實(shí)施時(shí)間。 (3)找出改善對(duì)策，修訂下次計(jì)劃， 並對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰調(diào)整 (建立 再發(fā)防止策略）。 ⑥ 制定控制方法 。 ③ 對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行 KPI考核與獎(jiǎng)罰 措施 。 22:05:0122:05:0122:05Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:05:0122:05:0122:054/1/2023 10:05:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 5分 1秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 10時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:0122:05:01April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 10時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 5分 1秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:05:0122:05:0122:054/1/2023 10:05:01 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 28 （ D）在調(diào)整或改善 A階段： ① 對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者 ， 應(yīng)利用 「 魚骨圖 分析 」 找 「 差異原因 」 及再對(duì)策 要點(diǎn)與方案 。 （ A）在計(jì)劃 P階段： 25 ④ 準(zhǔn)備改善之前置作業(yè) ,並計(jì)劃 時(shí)程 （ 如計(jì)劃進(jìn)度控制表 ） 。 (2)檢討執(zhí)行結(jié)果，並總結(jié)績(jī)效 (可使用查核表 ). 21 （四）調(diào)整改善與獎(jiǎng)罰措施 （ Adjustment＆ Action）階段： (1)檢討最終與原計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之比較 （三比）。 ⑤ 不要太早下判斷性定論 。沒(méi)有目標(biāo)的事不幹 ②找出「計(jì)劃項(xiàng)目」 ,及「計(jì)劃目標(biāo)」 . (2)要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)或資料、 資訊（ DATA） (3)要進(jìn)行現(xiàn)狀分析（ Analysis—— SWOT 策略分析） 7 （ 4）以 5W2H進(jìn)行深度、系統(tǒng)化思考(Know— What、 Know— Who、 Know—When、 Know— Where、 Know— Why以及 Know— How much money＆ time、Know — How to do＆ Know— What to do） （ 5）屬於改善性計(jì)劃時(shí)，將“魚骨圖”（特性要因分析）帶入運(yùn)用，以理順因果關(guān)係（由果找因；由大因 中因 小因；由假因 真因） 8 機(jī)械問(wèn)題 人的問(wèn)題 材料問(wèn)題 量具問(wèn)題 方法問(wèn)題 特 性 品質(zhì)不良 9 人 (man) 材料 (material) 尺寸變異 品質(zhì)不良 方法不當(dāng) 檢查 頻率不同 操作 不用心 技術(shù)欠佳 材質(zhì) 太硬 顏色太淡 水分 太多 量具 (Measurement) 方法 (Method) 機(jī)械 (Machine) 精度 不準(zhǔn) 回轉(zhuǎn) 太快 磨損 陳舊 10 欠 料 原因追查型 廠商問(wèn)題 請(qǐng)購(gòu)未入數(shù)量不詳 請(qǐng)購(gòu)慢 資料缺乏 物品名稱欠詳 短裝 廠評(píng)價(jià)不實(shí) 交期短 不良率高 追查欠周詳 存單遺失
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1