一切改善的起點——企業(yè)5s活動實務(wù)(ppt50頁)(存儲版)
【正文】 型號 數(shù)量 原 ◇定單取消 ◇老化 ◇估計錯誤 ◇使用不良 ◇設(shè)計變更 ◇失去用途 因 ◇加工不良 ◇其它 判定者 處理 方法 部門 整理推行要領(lǐng) 調(diào)查需要物品使用頻度，決定用量、存放位置： 制定和調(diào)整基準 整理判斷基準表 使用次數(shù) 判斷基準 一年沒用一次物品 廢棄 /放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放車間附近 三個月用一次的物品 放在車間內(nèi)專門位置 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在人、機旁邊，立即可取 天天用的物品 手邊放置 整理推行要領(lǐng) 制定廢棄物處理方法： ? 設(shè)定不要物品回收制度（ 5W1H）； ? 制定廢棄物再生、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋、拋棄等處理辦法（ 5W1H）； ? 指定、成立廢棄物處理小組； ? 制定減少、不制造廢棄物的辦法。 06:10:4706:10:4706:10Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:10:4706:10:4706:104/1/2023 6:10:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 10分 47秒 上午 6時 10分 06:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 6時 10分 :10April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:4706:10:47April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 6時 10分 :10April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 10分 47秒 上午 6時 10分 06:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:10:4706:10:4706:104/1/2023 6:10:47 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 營建“ 綠色 ” 的企業(yè)！ 推行要領(lǐng) 整理推行要領(lǐng) ? 現(xiàn)場全面清查； ? 制定“需要”和“不需要”的判別標準； ? 清除不需要的物品； ? 調(diào)查需要物品使用頻度，決定用量、存放位置； ? 制定廢棄物處理方法； ? 制定檢查周期并認真執(zhí)行。力所能及的想辦法，清除廢水、廢氣、粉塵、油污、有害化學物質(zhì)等各種污染，美化環(huán)境。 ? 堵漏：防止、堵塞潤滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。 企業(yè)當自強！ ? “居危思危”和“末日管理” 在激烈的市場競爭情況下，所有企業(yè)都坐在火山口上，無安寧可言。夕陽西下，歸于水。 如果設(shè)備是人體， 5S 是： 設(shè)備（人體） 手段 ： 5S 維修 相當于人的： 自我保健 手術(shù)治療 達到目的： 增加免疫力 驅(qū)除疾病 設(shè)備目標： 保持基本狀態(tài)零故障 修復(fù)故障 5S的確 有利可圖 廣義輸入 5S環(huán)境 廣義輸出 材料 設(shè) 產(chǎn) 量 有形 質(zhì) 量 效益 技術(shù) 成 本 交 貨 期
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