“5s活動(dòng)”——企業(yè)管理的基礎(chǔ)(ppt103頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司新形象；2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)；3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證；4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“

2025-03-12 22:02

5s活動(dòng)推行實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限公司人力資源部,第一頁(yè)，共四十三頁(yè)。,2,第二頁(yè)，共四十三頁(yè)。,日本工業(yè)成功的兩大法寶5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ),3,第三頁(yè)，共四十三頁(yè)。,品管圈品管圈，也稱為QC小組，指由同一組...

2024-11-19 04:32

企業(yè)管理的基礎(chǔ)--“5s活動(dòng)”(ppt103頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司新形象；2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)；3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證；4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性

2025-03-13 19:12

[精選]制造型企業(yè)5s推行實(shí)務(wù)教材(ppt110頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】制造型企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)課程目標(biāo)¨了解什么是5S；¨掌握實(shí)施5S的一些工具；¨能夠應(yīng)用所學(xué)推行5S。課程內(nèi)容一、5S的起源二、5S概念及5S之間的關(guān)系；三、5S推行的目的；四、1S整理五、2S整頓六、3S清掃七、4S清潔八、5S素養(yǎng)九、5S推行的步驟；十、5S活動(dòng)常用的工具；

2025-03-01 12:21

[精選]5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)--基于iso9000管理平臺(tái)的5s實(shí)務(wù)(ppt92頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】1Wele5S運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)-基于ISO9000管理平臺(tái)的5S實(shí)務(wù)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以便提高您的5S推動(dòng)及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn).課間請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上

2025-02-21 11:51

[精選]5s管理實(shí)務(wù)課程(ppt63頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S管理實(shí)務(wù)誠(chéng)智企管顧問(wèn)培訓(xùn)規(guī)則?S—Safety安全?P—Purpose目的?A—Agenda議程?C—Codeofconduct會(huì)議手則?E—Expectations期望?R—Rolesandresponsibilities角色5S課

2025-02-17 23:17

[精選]5s推行實(shí)務(wù)講義(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)1課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具2課程大綱?為何要推行良好工作場(chǎng)所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子3為何要推行良好工作場(chǎng)所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過(guò)程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范?減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕

2025-01-04 07:56

[精選]5s管理實(shí)務(wù)講義(ppt79頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年年9月月1日日5S管理實(shí)務(wù)企業(yè)員工的理想，莫過(guò)于有一個(gè)安全、清爽、整潔的工作環(huán)境和融洽、和諧的管理氣氛。?企業(yè)推行“5S”管理活動(dòng)，就是要?jiǎng)?chuàng)造安全、清爽、舒適的工作環(huán)境，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打造一個(gè)清潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化企業(yè)。2

2025-02-17 23:10

[精選]5s管理實(shí)務(wù)ppt110頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S推行實(shí)務(wù)講師：張加萬(wàn)5S推行實(shí)務(wù)22023/3/85S推行八大要訣全員參與培養(yǎng)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解速效方法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督上下一心依法改善5S推行實(shí)務(wù)32023/3/85S推行過(guò)程圖過(guò)程圖5S推行實(shí)務(wù)42023/3/8第一階段概述

2025-02-17 23:22

[精選]5s管理實(shí)務(wù)課件(ppt82頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5s易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。1.[成分]整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。2.[效能]對(duì)任何疑難雜癥均為有效。3.[用法]后續(xù)說(shuō)明。4.注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。

2025-02-17 23:15

[精選]5s推行實(shí)務(wù)課件(ppt95頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】1第1講5S概述【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說(shuō)明書(shū)25S的起源1．5S的沿革?5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。3?1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓

2025-01-04 07:55

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt69頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù))一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意)“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

2025-01-24 07:38

[精選]5s改善圖片1ppt42頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】共同改善共同進(jìn)步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機(jī)改善改善前：成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)不能一眼判斷改善后：成形機(jī)前方使用V型揭示板揭示成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)，成形機(jī)后方同時(shí)標(biāo)示。不管從哪個(gè)方向都能看到標(biāo)示改善后事例②：清掃工具的改善改善前：清掃工

2025-01-04 08:35

[精選]5s實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程--工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶ppt95頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】Q-5S實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTechConsultancyLimited1QualiTechConsultancyLimited注意事項(xiàng)?上課時(shí)請(qǐng)勿隨意從講臺(tái)進(jìn)出?請(qǐng)清楚安全/逃生路線?上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請(qǐng)勿在課堂內(nèi)吸煙?請(qǐng)不要喧嘩?

2025-01-04 07:45

[精選]5s推進(jìn)實(shí)務(wù)課件(ppt108頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S推進(jìn)實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)?高用世界的眼光來(lái)看自己?“思路決定出路”?企業(yè)的目標(biāo)：如果降低成本，提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)。?企業(yè)的最終目標(biāo)是：創(chuàng)造利潤(rùn)?企業(yè)的基礎(chǔ)是：高效率，高品質(zhì)，低成本?5S能帶領(lǐng)企業(yè)到另一種境界，從提高產(chǎn)量，品質(zhì)，安全，標(biāo)準(zhǔn)化，活性化出發(fā)。整理，整頓的意義?安全

2025-01-25 13:48

一切改善的起點(diǎn)——企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)務(wù)(ppt50頁(yè))-展示頁(yè)

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