一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 真是無可奈何 . ? 浪費(fèi)之七 : 制造過多 (早 )的浪費(fèi) ? 浪費(fèi)之六提到庫存是萬惡之根源 ,而制造過多或提早完成 , 被視為最大的浪費(fèi) .必須強(qiáng)調(diào)的是要 :適時(shí)生產(chǎn) .也就是必要的東西在必要的時(shí)候 ,做出必要的數(shù)量 .此外都是屬于浪費(fèi) .而所謂必要的東西和必要的時(shí)候 ,就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時(shí)間 . 庫存掩蓋了問題 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 ? 對(duì)于這些浪費(fèi) ,絕對(duì)不能半信半疑 ,敵人就是敵人 ,一定要想盡一切辦法消滅它 ,消滅它的同時(shí) ,利益就產(chǎn)生了 .在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中 ,我們的努力一定要花在刀刃上 ,要持之以恒的去堅(jiān)持改善，所有問題不斷改善才有進(jìn)步，才有創(chuàng)新。 。 :56:1006:56:10April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:1006:56Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 56分 10秒 06:56:101 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :56:1006:56Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :56:1006:56:10April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 案例： ? 美美的過了個(gè)年 回來發(fā)現(xiàn)自己肥的已經(jīng)不行了！前倆月才買的新褲子現(xiàn)在硬是擠不進(jìn)去 …哭死 又該減肥了 ！！ 但根據(jù)以往減肥史，多是雷聲大雨點(diǎn)小，以失敗告終才導(dǎo)致我越來越豐滿 … 你能幫幫我嗎？ PDCA案例 ? PLAN: 減肥 ,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)從 55KG減到 5354KG左右 .(有了明確的期限 ,一個(gè)月 ,和量化的目標(biāo) ,減掉 12KG) ? DO: 每天早餐一袋牛奶 ,午餐保證攝入米飯?jiān)?2兩左右 ,晚飯以流食 (牛奶 ,稀飯 ,湯類等 )為主 ,適當(dāng)加些蔬菜沙拉 . ? CHECK: 每天稱體重 ,觀察變化 ,半個(gè)月后發(fā)現(xiàn)體重基本沒有變化 .原因是平時(shí)愛吃零食 ,而且晚上那頓經(jīng)?？刂撇蛔?,吃的過多 . ? ACTION: 針對(duì)零食和晚飯飯量的問題 ,采取嚴(yán)格控制零食的食用 ,不吃高熱量食品 ,晚飯由于多年來的習(xí)慣 ,吃少會(huì)引起胃疼 ,所以稍微加量 ,然后增加每周 12次的羽毛球運(yùn)動(dòng) . ? 結(jié)果 : 通過對(duì)零食的控制 ,以及后半個(gè)月的羽毛球運(yùn)動(dòng) ,成功將體重從 55KG減到了 ,決定以后長期堅(jiān)持 . 四、七種浪費(fèi) 在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)。 基礎(chǔ) 2： 5S管理 ? 5S管理： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ? 6S管理： 5S+安全 基礎(chǔ) 3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析 ? 品質(zhì) ? 服務(wù) ? 價(jià)格 ? 技術(shù) 一個(gè)常見公式 利潤＝收入－成本 ?說了算 ?說了算 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 低產(chǎn)量 ? 低個(gè)性化 ? 人力為主 ? 通用工具 ? 技術(shù)工藝復(fù)雜 ? 熟練時(shí)間長 ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 取決于工人水平 ? 成本高 手工生產(chǎn) 工業(yè)化生產(chǎn) 大規(guī)模流水 線生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 大規(guī)模定制 ? 個(gè)性化定制 ? 大規(guī)模生產(chǎn)的成本 ? 跨部門合作 ? 高技術(shù)素養(yǎng)的 現(xiàn)場(chǎng)員工 ? 信息技術(shù)的運(yùn)用 ? 柔性制造單元的 運(yùn)用 ? 成組單元模式 ? 跨部門合作 ? 改善整個(gè)價(jià)值鏈 ? 節(jié)點(diǎn)上連著精益 工廠 ? 多品種 ,少批量的 客戶需求 ? 單能工成為多能工 ? 單元生產(chǎn)模式代替 流水線 ? 消除浪費(fèi) ? 不斷改進(jìn) ? 自主改善員工參與 ? 強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ? 提高資源利用率 ? 需求驅(qū)動(dòng) ? 強(qiáng)調(diào)過程效率 ? 大批量少品種 ? 工序式生產(chǎn) ? 流水線裝配 ? 管理與執(zhí)行分開 ? 專業(yè)管理人員 ? 專業(yè)化機(jī)器 ? 固定成本高 ? 專業(yè)化操作 ? 管理需要穩(wěn)定 ? 強(qiáng)調(diào)的是工作效率 ? 機(jī)器逐漸出現(xiàn) ? 動(dòng)力代替人力 ? 工廠開始出現(xiàn) 企業(yè)成功的秘訣 ? Quality 質(zhì)量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務(wù) 一 .錢在哪里 我們將售價(jià) ,成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下 : A: 售價(jià) = 成本 + 利潤 B: 利潤 = 售價(jià) 成本
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