tpm知識(shí)課件新(存儲(chǔ)版)
【正文】 污染源 清掃困難源 故障源 浪費(fèi)源 質(zhì)量缺陷源 危險(xiǎn)源 清掃查找（發(fā)現(xiàn)）“六源” 發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策定義 （ 1）發(fā)生源 指導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)的源頭，分為外部污染源頭和設(shè)備自身污染源頭 外部污染源 ： 是指設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生的明顯缺陷造成設(shè)備長(zhǎng)期出現(xiàn)的污染 自身污染源 ： 是指因設(shè)備本身的家工作業(yè)和自身運(yùn)作產(chǎn)生的鐵銷、廢料、粉塵、油污等 因長(zhǎng)期得不到有效的處理給設(shè)備造成污染。 目的：訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力 初期清掃與 5S中清掃的區(qū)別 5S中的清掃： 是指清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，保持職場(chǎng)干凈。 TPM就是 Total Productive Maintenance的縮寫。 P（ OEE提升，故障停機(jī)時(shí)間減少等）； Q（合格品率提升，客戶投訴減少等）； C（制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等減少）； D（按時(shí)交貨率提高，計(jì)劃完成率提高，庫存減少等）； S（事故率，事故損失工時(shí)，工傷事故率降低）； M（ TPM員工參與率，員工士氣提高等）。即“預(yù)防保全”。 二、 TPM活動(dòng)開展： 想讓設(shè)備的使用者自主管理自己的設(shè)備，就必須教會(huì)使用者如何保養(yǎng)和正確使用設(shè)備，自主保全按照有點(diǎn)到面循序漸進(jìn)的原則，以引導(dǎo)員工自覺發(fā)現(xiàn)問題、自己動(dòng)手解決、自己制作標(biāo)準(zhǔn)、自主管理為目的，將自主保全分為 5個(gè)步驟來完成。 為了改善員工的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境造成危害。 （ 2）培養(yǎng)員工改善的意識(shí)和解決問題的能力 （ 3）使操作員工更加熟悉自己的設(shè)備 （ 4）改善設(shè)備的使用性能 發(fā)生源及困難部位改善的要點(diǎn) （ 1）維護(hù)成果，中層引導(dǎo) （ 2）突破現(xiàn)狀，大家動(dòng)手 （ 3）引入競(jìng)賽，激發(fā)創(chuàng)意 改善對(duì)策案例 1： 改善前 改善后 管路走線 避免管路與板件的磕碰； 表面清擦方便、快捷 ~ 改善對(duì)策案例 2： 改善前 改善后 降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高士氣！ 改善對(duì)策案例 3： 改善前 改善后 方便查找，避免磕碰！ 第三階段：總點(diǎn)檢 1 減低設(shè)備的故障率 2 清除設(shè)備的微缺陷 3 全面提升員工的自主保全能力 總點(diǎn)檢作用： 總點(diǎn)檢 :是指對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者 更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)作原理，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的 點(diǎn)檢，消除潛在問題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng) 總點(diǎn)檢與前兩個(gè)階段的區(qū)別 1~2階段工作主要是為了防止設(shè)備出現(xiàn)劣化 ,是以”事前預(yù)防”為原則開展自主保全活動(dòng) ,其重點(diǎn)是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行初期清掃、污染源對(duì)策來杜絕一切可能引發(fā)設(shè)備微缺陷的問題點(diǎn)。項(xiàng)目保 養(yǎng)判斷標(biāo)準(zhǔn) 方法開機(jī)點(diǎn)檢運(yùn)行點(diǎn)檢會(huì)簽：批準(zhǔn)：審核：編制：責(zé)任人7 145432 9 681619151218 1317102011212212243561011121318192322123244第四階段：點(diǎn)檢效率化 操作者經(jīng)過前三個(gè)階段的培訓(xùn)與實(shí)踐 ,對(duì)自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解 ,這時(shí)員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力 ,從操作者的角度重新審視前階段制定的清掃、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單化和優(yōu)化已經(jīng)成為可能。 司機(jī) 專業(yè)維修 能源 自主維修 路線 信息 點(diǎn)檢 常用備件 清掃 自主管理，有很多的理論支持，這里給大家舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就是假如你有一輛車，每天你要靠它生存 記錄 忌一把手不聞不問，不下決心； 忌無專職推進(jìn)組織； 忌虎頭蛇尾，不持之以恒， TPM是持久戰(zhàn)； 忌急于求成，做不好第一步，不進(jìn)入第二步； 忌無 TPM的流程和實(shí)施計(jì)劃； 忌沒有投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出； 忌缺乏檢查評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制； 忌不同內(nèi)容的管理脈沖，狗熊瓣棒子。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1