tpm培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 的美國雖然全國有 61家造船廠，共 5000多工人，但由于戰(zhàn)爭中船舶需求量的增加，仍然產(chǎn)生了近 10倍工人的缺口。 在職培訓(xùn)的好處 不耽誤工作時間。 如何做好 OJT培訓(xùn)工作 ? （ 1）首先掌握培訓(xùn)者的工作情況，技能情況。即作出短期內(nèi)、階段性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。因此，也就更需要領(lǐng)導(dǎo)層真正理解、重視 OJT培訓(xùn)的意義！ 培訓(xùn)時間與企業(yè)成長 ? 摩托羅拉的培訓(xùn)時間是每人每年 100小時 ? 三星的員工培訓(xùn)時間是每人每年 180小時 ? 富士康的員工培訓(xùn)時間是每人每年 280 小時 .（平均每個禮拜半天） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 9時 52分 :52March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 52分 10秒 21:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:52:1021:52:1021:52Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 52分 10秒 下午 9時 52分 21:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:52:1021:52:1021:523/31/2023 9:52:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:52:1021:52:1021:52Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 52分 10秒 21:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 雖然大家都明白 OJT的重要性，但“實行起來有難度”、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳。即給出長期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計劃。 領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)新工作。 促進(jìn)屬下的個人能力成長。也稱為“職場內(nèi)培訓(xùn)”。這樣的 OPL教材最具有推廣價值。預(yù)防歧義或者錯誤，不僅要求編寫者用心，還要求審核者認(rèn)真。 審核人員：確認(rèn)教材的準(zhǔn)確性及可行性。 OPL的分類 基礎(chǔ)知識：如 設(shè)備結(jié)構(gòu)知識 、 功能原理 、注意事項、管理方法、理論常識、為人處事心得等（理論性） 2 、 6S： 整理方法、整頓設(shè)計分類、 清掃方法 、清潔方法、素養(yǎng)要點、可視化管理、定置管理、色彩管理、分類管理，污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源及安全隱患源的解決。 ? 能體現(xiàn)出 5W2H（ what…… ） ? 要不斷甄選優(yōu)秀的 OPL，并給予肯定和激勵，以維持員工撰寫 OPL的積極性。它是完成工作計劃的有力保證。 – 該計劃連同個人工作計劃一起制定。 ? 為了不造成混亂和誤導(dǎo)，一定要明確分類。 正文編制： 1W2h （為什么要這樣？如何作？做多少？） 培訓(xùn)記錄： 誰講課，時間記錄。 編制人員：教材的編寫人員。 OPL的撰寫要求 ? 文字描述既要簡明扼要又要表達(dá)完整，編寫的內(nèi)容不能出現(xiàn)歧義，表達(dá)必須準(zhǔn)確。 ? 優(yōu)秀的 OPL內(nèi)容應(yīng)該是那些不可多得的經(jīng)驗，除非編寫者個人總結(jié)，否則其他人并不了解。有了不明之處可以當(dāng)場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處，共同
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