tpm概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 00:11:5500:11:5500:114/1/2023 12:11:55 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:11:5500:11:5500:11Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 11分 55秒 00:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ，可能改善方案。 巡迴 點(diǎn)檢 ： 保養(yǎng)部門(mén) 的 點(diǎn)檢 (約 每月一次 )。 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) ① 促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門(mén)為主的 計(jì)劃保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓(xùn)練 ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門(mén)效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) 個(gè)別改善 為什么將個(gè)別改善放在第一的位置 ？ (1)、 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣 做能 夠 用 最小的投入， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既 可以改善 現(xiàn)狀 ， 又能 夠最大程度 給員 工良好的示范及 為 活 動(dòng)熱 身 。一句話，追求 “零 ”目標(biāo)就是為了建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)確立預(yù)防的條件，防患于未然。 TPM的起源及發(fā)展 全公司保全時(shí)代 or全員生產(chǎn)保全時(shí)代 （ TPM） 1989年 ， TPM被重新定義為廣義的 TPM， 它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界 （ ） 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) ， 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng) ， 構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制 ， 最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化 。 TPM的起源及發(fā)展 1 、從 美 國(guó) 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M TPM的發(fā)展史 TPM的起源及發(fā)展 預(yù)防保全時(shí)代（ PM） 1951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保全（ Productive Maintenance）的概念。它提倡的企業(yè)使命是 “ 造物、育人 ” ，經(jīng)營(yíng)理念則是 “ 造物先育人、先人后事 ” 。 豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。 TPM 設(shè)備一生的管理 維修預(yù)防 事后維修 預(yù)防維修 改善維修 小組活動(dòng) （ 5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板） 全員參與 設(shè)備綜合效率 目標(biāo) 主體 任務(wù) 方法 工作 環(huán) 境改善 員 工士 氣 提高 多技能 復(fù) 合型 員 工 認(rèn)識(shí) TPM 標(biāo) 是使 設(shè)備 的 總 效率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1