【摘要】全面質(zhì)量管理TQM引言?質(zhì)量管理的三個歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理階段?全面質(zhì)量管理(TQM)這個名稱,最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很
2025-02-23 12:25
【摘要】醫(yī)藥代表培訓(xùn)教材——專業(yè)技能一、MR的態(tài)度及能力(一)、態(tài)度:成熟有緊迫感誠實(shí)工作熱情守信在進(jìn)取心主動敢于承諾守時具奉獻(xiàn)精神
2024-12-31 23:37
【摘要】TQMTotalQualityManagement大家共同提高品質(zhì)管理的1現(xiàn)今這個時代,作為品質(zhì)保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場和品質(zhì)部門,所有部門、全體人員都必須提高各自的“工作品質(zhì)”。
2025-03-13 17:29
2025-03-13 17:26
【摘要】全面質(zhì)量管理(TQM)引言?質(zhì)量管理的三個歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。(1)事后檢驗階段?科學(xué)管理公認(rèn)的首創(chuàng)者是美國的泰羅。1911年他發(fā)表了經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理》,在該著作中,他主張把產(chǎn)品的檢查從制造中分離出來,成為一道獨(dú)立的工序。這促成了質(zhì)量管理的第一階段——事后檢
2025-02-23 12:23
【摘要】TQM培訓(xùn)教材xu1/31/20231概要TQM的基本概念TQM的七種工具1/31/20232ISO9000術(shù)語產(chǎn)品/質(zhì)量/要求/能力/體系/質(zhì)量管理體系/質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)/管理/質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃/質(zhì)量控制/質(zhì)量保證/質(zhì)量改進(jìn)/持續(xù)改進(jìn)/有效性/組織/基礎(chǔ)設(shè)施/工作環(huán)境
2025-03-12 16:50
【摘要】z有效的時間管理z什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得(一)時間的特性一、關(guān)于時間1z(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實(shí)際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生
2025-03-09 11:37
【摘要】團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧主講人:盧發(fā)瑞主講人:盧發(fā)瑞課程團(tuán)隊內(nèi)信任的建立團(tuán)隊成員間的相互了解和取長補(bǔ)短3團(tuán)隊的概念12團(tuán)隊內(nèi)的有效溝通4哪一個是團(tuán)隊?團(tuán)隊就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。團(tuán)隊的概念?人數(shù)不多?共同的目標(biāo)?共同的工作方法?相互依賴并共同
2025-02-23 04:04
【摘要】7S管理培訓(xùn)教材編制:管理部/2023/10/101前言“7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的,只要我們堅持不懈地貫徹工廠及職場的各項改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。2《人生成長格言》心變則態(tài)度變;態(tài)度變則思想亦變;
2025-01-04 09:18
【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識制作:xxx日期:2009年11月15S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),也可以說是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對場地的整潔及安全的事項
2025-01-24 04:50
【摘要】蘇州春秋電子科技有限公司第1頁/共37頁ISO14064碳排放培訓(xùn)教育蘇州春秋電子科技有限公司第2頁/共37頁極端氣候事件頻發(fā)的極端氣候事件2023年1月世界氣象組織發(fā)布了《世界氣候狀況年度臨時聲明》,認(rèn)為2023年是極端氣候現(xiàn)象頻發(fā)的一年。其中北半球尤為明顯,主要
2025-01-16 17:47
【摘要】報告大綱第一章:全面品質(zhì)經(jīng)營管理緒論第二章:品質(zhì)活動推行的模式第三章:推行全面品質(zhì)經(jīng)營管理模式的建立第四章:品質(zhì)經(jīng)營管理的工具圖第五章:結(jié)論第一章全面品質(zhì)經(jīng)營管理緒論品質(zhì)問題源於生產(chǎn)和流程,在生產(chǎn)過程中就進(jìn)行品質(zhì)管理使生產(chǎn)產(chǎn)品零缺點(diǎn),而不是對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理,把不良品挑出來,TQM之觀念。
2025-03-12 21:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理三流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理二流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理一流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5S的起源與發(fā)展???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
2025-01-16 10:43
【摘要】TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理1Part22?提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司本身也是客戶.制造業(yè)的公司必須購進(jìn)原材料,半成品,零部件等作為其生產(chǎn)產(chǎn)品的輸入.?服務(wù)行業(yè)也是同樣,其服務(wù)形式不同程度的包含了一些實(shí)物產(chǎn)品.3-與采購活動有關(guān)的質(zhì)量1?采購不僅包括原材料
2025-03-12 16:53
【摘要】品質(zhì)經(jīng)營你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。JackWelch,mentson6-sigma全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement?是一種哲學(xué)?是使品質(zhì)的價值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、規(guī)畫、與改善等活動的驅(qū)動力?是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)?是公司長期
2025-03-13 08:24