tpm的起源及演進(jìn)發(fā)展概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 循環(huán)又叫 戴明 環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 預(yù)防 修理 ： 異常發(fā)現(xiàn) 之修理。 小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。 TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界 ，世界各地對 TPM的關(guān)心逐年升高 。 TPM的發(fā)展史 1 、 從 美 國 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M 保全預(yù)防時(shí)代 （ MP） 1960年開始 ， 進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代 。 山東愛克森化學(xué)有限公司 設(shè)備一生的管理 事后保全 預(yù)防保全 改良保全 保全預(yù)防 小組活動(dòng) （ 5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板） 全員參與 設(shè)備綜合效率 目標(biāo) 主體 任務(wù) 方法 工作環(huán)境改善 員工士氣提高 多技能復(fù)合型員工 1 、 從 美 國 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M 預(yù)防保全時(shí)代 （ PM） 1951年，美國人最先提出了預(yù)防保全（ Productive Maintenance）的概念。 TPM的發(fā)展史 山東愛克森化學(xué)有限公司 1 、 從 美 國 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M 生產(chǎn)部門保全時(shí)代 （ TPM） 1971年 ， 日本人引進(jìn)了 PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場部門的 TPM改善活動(dòng) ， 即開始注重全員參與 （ total） 。 如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。 山東愛克森化學(xué)有限公司 全員參加的 重復(fù)性小組活動(dòng) 組織 班組 TPM推進(jìn)委員會(huì) 總經(jīng)理 部長 主管 全公司 TPM推進(jìn)委員會(huì) 車間 TPM推進(jìn)委員會(huì) 主管助理 班組長 主操 個(gè)別分會(huì) TPM小集團(tuán) TPM活動(dòng)內(nèi)容 人員的 體質(zhì)改善 現(xiàn)場的 體質(zhì)改善 焦 點(diǎn) 改 善 自 主 保 全 計(jì) 劃 保 全 教 育 培 訓(xùn) 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工 □ 保全員的專業(yè)化（電器 /機(jī)械） 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高競爭力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0”化 ① 促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 焦點(diǎn)改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以維修部門為主的 專業(yè)保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育培訓(xùn) ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 n TPM全面展開的八項(xiàng)活動(dòng) 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 個(gè)別改善 為什么將個(gè)別改善放在第一的位置 ？ (1)、 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣做能夠用 最小的投入 ， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既可以改善現(xiàn)狀 ， 又能夠最大程度 給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身 。是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因 why）、對象（何事 what）、地點(diǎn)（何地 where）、時(shí)間（何時(shí) when）、人員（何人 who）、方法（何法 how）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。 ? 不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度
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