產(chǎn)銷作業(yè)流程及生產(chǎn)運作管制(存儲版)
【正文】 前檢驗也稱之最終檢驗，其檢驗方法大致分為： ( 1 )全數(shù)檢驗：全數(shù)檢驗即稱 100%檢驗，其實施時機大致上乃 在於品管部門主管與製造部門主管認為有全數(shù)檢 驗之必要時或新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時或某一產(chǎn)品之 生產(chǎn)間隔超過某一規(guī)定之期限後之首度生產(chǎn)時實 施全數(shù)檢驗。 07:28:3807:28:3807:28Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:28:3807:28:3807:284/1/2023 7:28:38 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 28分 38秒 上午 7時 28分 07:28: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 7時 28分 :28April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:3807:28:38April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 7時 28分 :28April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 28分 38秒 上午 7時 28分 07:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:28:3807:28:3807:284/1/2023 7:28:38 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ※ 製程能力指數(shù)的目的，乃在於使管制界限與規(guī)格有不少的差異，不會 因製程而有少許擴散之情形，即有不符合產(chǎn)品之出現(xiàn)。 管制標準 管制標準一般指管制圖之使用方法、製程上不正常原因之處理方法、抽樣檢驗標準、品質(zhì)驗收標準、設(shè)備管理標準、成本分析、生產(chǎn)管制、安全衛(wèi)生、緊急應(yīng)變 …… 均是為管制標準之項目。 二、生產(chǎn)計劃 (Production Planning) 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負荷管制 2 表 84工作負荷表 設(shè)備 編號 0天 10天 20天 30天 40天 50天 60天 車床 DR01 綜合機 MC01 銑床 ML02 沖床 PR03 銑床 MC09 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負荷管制 3 三、生產(chǎn)管制 (Production Control) (1)總進度日程 (general schedule) (2)主進度日程 (master schedule) (3)施工進度日程 (subline schedule) 將每一種產(chǎn)品在期間內(nèi) (季、半年、年 )之預定製造量加以確定後再將其分配於每週、每月之內(nèi)製造，以便於管制。 第一節(jié)、五 S運動 10 三、五 S運動之推動方案 ： (1)基層主管為帶動持續(xù)改進之推動核心人物。 (2)不易持續(xù)推展。 ： (1)多作明確溝通之成本。 ： (1)經(jīng)由 4M(Man、 Machine、 Material、 Method)來管理。 (9)下班後巡視法。 第一節(jié)、五 S運動 3 二、五 S的實施技巧 以下是國內(nèi)企業(yè)及日本企業(yè)實施五 S活動成功的手法： (1)活用兼職者或清潔公司。 第一節(jié)、五 S運動 2 一、五 S定義說明 TQC、 TQM、 TPM…… 等活動，完全是以五 S為根底來推動與實踐，至於五 S之意涵，如下所述： (1)整理：將自己周遭工作環(huán)境予以整理，使要的物品與不要的物品區(qū)分 開來，而在自己之周邊工作區(qū)域內(nèi)盡為有必要之物品。 (4)蟑螂搜尋法－濕暗角落地方。
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