【正文】 運(yùn)料通道規(guī)劃不當(dāng) ? 工作人員座位或坐姿不當(dāng) 第二節(jié) “ 5S”活動 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的實(shí)施要點(diǎn) 整理的實(shí)施要點(diǎn) 有效地實(shí)施整理活動，要做好以下幾個(gè)方面工作： ?有用與無用物品的判定。 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)： ? 持續(xù)推行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作 。 第四節(jié) 目視管理 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 按明示或顯示的方式對目視管理進(jìn)行的分類： （ 1）利用各種“標(biāo)志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標(biāo)識牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實(shí)物對照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 7時(shí) 18分 :18April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時(shí) 18分 19秒 07:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:18:1907:18:1907:18Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 18分 19秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:18:1907:18:1907:184/1/2023 7:18:19 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:18:1907:18:1907:18Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時(shí) 18分 19秒 07:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的概念 目視管理是通過各種標(biāo)志 、 板 、 牌 、 圖 、 表 、線 、 顏色以及顯示裝置 ， 將生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)情況 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 安全 、 另部件存放 、 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 、 生產(chǎn)運(yùn)行等管理事項(xiàng)明示出來 ， 讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然 。 第二節(jié) “ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實(shí)施要點(diǎn) 清潔的實(shí)施要點(diǎn)： ? 職責(zé)明確，所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人，做到人人有責(zé)，職責(zé)明確。 現(xiàn)場管理從優(yōu)化的角度可以認(rèn)為有以下的一些內(nèi)容：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)與定置管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷等 。其主要任務(wù)： ? 形成一支目標(biāo)明確、技術(shù)素質(zhì)高、職責(zé)分明、自覺自 發(fā)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 制定正式的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 從計(jì)劃的觀點(diǎn)看，可將用于調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素按取得能力的時(shí)間長短，分為長期、中期、短期三類。 大量生產(chǎn)類型，是指生產(chǎn)的品種很少，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大（或單位產(chǎn)品勞動量和年產(chǎn)量的乘積很大），生產(chǎn)能穩(wěn)定地不斷重復(fù)進(jìn)行。 (2) 基本生產(chǎn)過程。 第三章 生產(chǎn)管理 由生產(chǎn)過程與管理過程有機(jī)結(jié)合的實(shí)體就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 3. 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 作 業(yè) 測 定 的 方法 第二節(jié) 作業(yè)測定概述 第二章 工作研究 標(biāo)準(zhǔn)資料法是將直接由秒表時(shí)間研究、工作抽樣、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法所得的測定值，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容，分析整理為某作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，以便將該項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用于同類工作的作業(yè)條件上，使其獲得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。 ” 第二節(jié) 作業(yè)測定概述 第二章 工作研究 作業(yè)測定法 它是在方法研究基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)時(shí)間、輔助時(shí)間等加以分析研究，以求減少或避免出現(xiàn)在制造業(yè)中的無效時(shí)間及制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間而進(jìn)行的測定工作。 第二章 工作研究 第一節(jié) 方法研究概述 雙手操作分析 雙手操作分析是對由一名操作者所承擔(dān)的要素操作（操作）進(jìn)行記錄和分析的技術(shù)。 方法研究常用的分析技術(shù) ● 程序分析 第二章 工作研究 程序分析技巧 ● 分析與考查提問技術(shù) （ 5W1H） 考查點(diǎn) 分析現(xiàn)狀 提 出 問 題 改 進(jìn) 建 議 第一次提問 第 二 次 提 問 第 三 次 提 問 目 的 地 點(diǎn) 時(shí) 間 人 員 方 法 做什么 何處做 何時(shí)做 何人做 如何做 為何需要做 為何需此處做 為何需此時(shí)做 為何需此人做 為何需如此做 有無其它方法代替 有無其它更合適的地點(diǎn) 有無其它更合適的時(shí)間 有無其它更合適的人員 有無其它更合適的方法 第二章 工作研究 第一節(jié) 方法研究概述 程序分析技巧 ● 工作改進(jìn) “ECRS”四大原則 ? 取消（ Eliminate） : 取消一切不必要的工作。 ● 工業(yè)工程的基本職能 第二節(jié) 工業(yè)工程的目標(biāo)和職能 第一章 工業(yè)工程概述 1．產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策 2．生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理 3．全面質(zhì)量管理 4．人因工程和工作設(shè)計(jì) 5．項(xiàng)目管理 6．經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 7．管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ● 工業(yè)工程師的職能范疇 第二節(jié) 工業(yè)工程的目標(biāo)和職能 第一章 工業(yè)工程概述 第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與意識 ● 工業(yè)工程學(xué)科的特點(diǎn) ● IE 的核心與目標(biāo)是降低成本、提高生產(chǎn)率 ● IE 是將新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的工程活動 ● IE的重點(diǎn)是面向微觀管理、宏觀與微觀相結(jié)合 ● IE 追求系統(tǒng)的整體優(yōu)化與合理化 ● 重視人的因素 第一章 工業(yè)工程概述 ● 成本和效率意識 ● 問題和改革意識 ● 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 ● 全局和整體意識 ● 以人為中心的意識 第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與意識 ● 工業(yè)工程學(xué)科的意識 第一章 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程師的基本信念 ? 潛力總是有的 ? 凡事總有一個(gè)更好的辦法 ? 改善無止境 第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與意識 第一章 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程的主題是什