【正文】 2 (130) (0) (130) 3 0 3合計(jì) 13 9 4 122 117 5 85 65 20 21 14 7工 程工程數(shù) 時(shí)間 ( 分 ) 距離 ( M ) 人數(shù) ( 人 ) 36 課堂討論：作業(yè)流程分析 自選一款產(chǎn)品進(jìn)行作業(yè)流程分析； 以組為單位討論； 畫出表格并對比、整理、分析； 選一個(gè)代表上臺(tái)說明分析內(nèi)容； 集體評價(jià)，評出一個(gè)優(yōu)勝小組。 3）分別在人與機(jī)器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人（或機(jī)器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個(gè)或兩個(gè)以上）所進(jìn)行的分析； 。 改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運(yùn) 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。 ，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。 67 雙手作業(yè)圖 例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。 輔助動(dòng)素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。 102 評比方法 評比：即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。 可行性：須 2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作 128 生產(chǎn)線速率平衡（例三） 效益：節(jié)減人手二個(gè)（須加長生產(chǎn)節(jié)拍） 工 作 時(shí) 間 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍 將 3， 4工序的工作時(shí)間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 07:18:0707:18:0707:18Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:18:0707:18:0707:184/1/2023 7:18:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 18分 7秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 7時(shí) 18分 :18April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:0707:18:07April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 7時(shí) 18分 :18April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 18分 7秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:18:0707:18:0707:184/1/2023 7:18:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 現(xiàn)準(zhǔn)備再生產(chǎn) 2500件，求需要多少 工時(shí)才能完成？ 119 第 六 篇 工業(yè)工程 之 生產(chǎn)線平衡 120 Line Balancing的定義 是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法 促成一個(gè)流生產(chǎn)及“ cell production” 121 作 業(yè) 25 時(shí) 20 間 10 秒 20 18 29 25 19 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 25 時(shí) 20 間 10 秒 25 25 20 22 19 工序 1 2 3 4 5 改善前 改善后 Line Balancing 122 Line balancing圖示 作 29 業(yè) 25 時(shí) 20 間 10 秒 工序 1 2 3 4 5 5 人數(shù) 1 1 1 1 1 5 作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111 作業(yè)時(shí)間 人數(shù) 20 18 29 25 19 111 損失 時(shí)間 作業(yè) 時(shí)間 平衡損失率 平衡效率 Cycle time 123 生產(chǎn)線平衡率計(jì)算 平衡率 = *100= *100 各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT 上例：平衡率 = *100= *100=76% ∑ti 人數(shù) *CT 111 5*29 生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算 平衡損失率 =1 平衡率 上例：平衡損失率 =176% = 24% 124 影響生產(chǎn)線平衡的因素 1. 工序之選訂操作方法 2. 工序之排列方法 3. 員工之工作態(tài)度 4. 員工對操作的熟練程度 5. 物料之質(zhì)量 125 Line balancing的改善原則方法 首先改善瓶頸工序 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序 增加各作業(yè)員，提高平衡率 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去 126 生產(chǎn)線速率平衡（例一） 效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變） 工作時(shí)間 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將 2工序里一部份可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 工時(shí)定額的側(cè)重點(diǎn)是“規(guī)定一個(gè)額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值 的定額值。 ?通過攝影，突出人的動(dòng)作、物流中存在的問題 ?可對持續(xù)時(shí)間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計(jì)算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時(shí)間值。 D：表示等待，即手的延遲、停頓。 雙手作業(yè)圖的畫法 。 工作 A 工作 B 工作 B 工作 A 工作 A 工作 B 4h 3h 4h 7h 3h 4h 8h 1h 3h 等待 61 由記錄圖可以看出 : 人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用“ 5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用“ ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。 人機(jī)作業(yè)圖 54 空閑 卸銑 1 銑削 空閑 裝銑 2 空閑 銑削 卸銑 2 銑削 空閑 裝銑 1 銑床 2 銑床 1 人 1/=59% 1 銑床 1 1/=59% 1 銑床 1 利用率 空閑時(shí)間 工作時(shí)間 周程 統(tǒng) 計(jì) 產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期： 速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者： 銑削的人機(jī)作業(yè)圖 55 聯(lián)合作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。 50 人機(jī)作業(yè)圖 人機(jī)作業(yè)圖的構(gòu)成 ： 包括作業(yè)名稱，開始動(dòng)作，結(jié)束動(dòng)作，編號，圖號，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定） 1）選取適當(dāng)?shù)谋壤?，如?1cm代表 1min。 13 工作研究實(shí)施八步驟 1. 選擇研究對象（考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人等因素） 2. 直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實(shí) 3. 仔細(xì)分析所記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn) 4. 制定最經(jīng)濟(jì)的方法 5. 評選新方案 6. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 7. 建立新方法 8. 實(shí)施與 維持新方案 14 第 三 篇 工業(yè)工程 之 方法研究 15 方法研究的定義和特點(diǎn) 定義：運(yùn)用各種分析技術(shù)，對工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。 3 工業(yè)工程之定義： IE是 Industrial Engineering的簡稱。 IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。 時(shí)間： 20分鐘 37 線路圖 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到 改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動(dòng)路線、縮短搬運(yùn)距離 的目的。 ： 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時(shí)間和空閑時(shí)間，以及人、機(jī)利用率。 56 聯(lián)合作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。 聯(lián)合作業(yè)分析 62 聯(lián)合作業(yè)圖 工作名稱： 裝運(yùn)零件 方法： 改良 研究人： 日期： 10/10=100% 0 10 10 工人乙 10/10=100% 0 10 10 工人甲 10/10=100% 0 10 10 吊車 利用率 空閑時(shí)間 工作時(shí)間 周程 統(tǒng) 計(jì) 5 裝 NO2 5 裝 NO2 5 運(yùn)送 NO1 5 裝 NO1 5 裝 NO1 5 運(yùn)送 NO2 工人乙 工人甲 吊車 時(shí)間單位： min 63 雙手作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。 66 雙手作業(yè)圖 雙手作業(yè)圖的畫法 。 其動(dòng)作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。 無效動(dòng)素：拿住、遲延、故延和休息等 4種。 評比實(shí)際是一種判斷或評價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間，調(diào)整到“合格適當(dāng)”的操作者的“正常速度”上來。 注意：當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)，其中部份工作或會(huì)帶來時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。 :18:0707:18:07April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:0707:18Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 18分 7秒 07:18:071 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 18分 7秒 07:18:071 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 學(xué)習(xí)主要指以下兩方面： （ 1）一個(gè)工作者不斷重復(fù)地進(jìn)行一項(xiàng)工作 （ 2）一間公司大量地生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 113 學(xué)習(xí)公式 學(xué)習(xí)公式 X=周程次數(shù) Y=第 X 次的周程時(shí)間 K=第 一次的周程時(shí)間 A=學(xué)習(xí)速度常數(shù)（其數(shù)值視乎該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度和操作者的素質(zhì)等） 學(xué)習(xí)公式之特性 Y=K*X A 周程次數(shù)（ X） 周程時(shí)間（ Y）分鐘 1 2 4 8 16 32 64 128 10 114 學(xué)習(xí)曲線 周 程 時(shí) 間 周程次數(shù) 90%學(xué)習(xí)曲線 80%學(xué)習(xí)曲線 115 影響學(xué)習(xí)曲線的因素 工作 者的 能力 影響學(xué) 習(xí)曲線 的因素 工作 的復(fù) 雜性 人的神經(jīng)系統(tǒng) 和生理能力 過往的學(xué) 習(xí)需求量