企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定(存儲版)
【正文】 520 延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時間 0 0 120 120 120 0 360 存貨 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計 / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122 （二）線性規(guī)劃 —— 運輸模型的圖表法 圖表法基本假設(shè)。 ?（一）直接需求管理 ? 預(yù)約 ? 分類管理 ?（二）間接需求管理 ? 價格政策 ? 非價格服務(wù)政策 四、綜合計劃在服務(wù)業(yè)中的運用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時增加庫存，需求高峰時用 ? 盡庫存。 :48:0620:48Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 8時 48分 6秒 20:48:0631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 48分 6秒 20:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 8時 48分 6秒 20:48:0631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1季度： 500 0＋ 1500 70 ＋ 400 114＝ 150600元 2季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 100 120＝ 168000元 3季度： 750 70＋ 200 110 ＋ 550 120＝ 140500元 4季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 500 120＝ 216000元 總成本為 675100元 例 （美） 教材 P 311 供貨起始期 需求 可用生產(chǎn)能力總量 第 1期 第 2期 第 3期 未用生產(chǎn)能力 時期 期初存貨 0 100 1 2 0 100 1 正常時間 450 60 50 61 62 0 500 加班時間 80 50 81 82 0 50 轉(zhuǎn)包合同 90 91 30 92 90 0 120 2 正常時間 63 500 60 61 0 500 加班時間 83 50 80 81 0 50 轉(zhuǎn)包合同 93 50 90 70 91 0 120 3 正常時間 66 63 500 60 0 500 加班時間 86 83 50 80 0 50 轉(zhuǎn)包合同 96 93 100 90 0 100 需 求 550 700 750 90 2090 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計劃的特殊性 ?一、勞動力計劃 ?服務(wù)業(yè)有些計劃要處理的問題是如何在需求不知道和變化的情況下最好的安排勞動力。下降后的正常產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)
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