【正文】 目標(biāo) 21 公司 /工廠的整體性方針與 TPM； 整體性方針與 TPM的關(guān)聯(lián)性 22 TPM的方針、目標(biāo)與展開方法 第 3章 TPM組織與活動 31 設(shè)備管理組織的改進(jìn)沿革 32 工廠的部門組織與人員配置 33 TPM生產(chǎn)組織與活動 評審標(biāo)準(zhǔn) TPM的效果和評價(jià) ? 評價(jià) TPM目標(biāo)之達(dá)成度，並分析達(dá)成和未達(dá)成的原因。 ? 優(yōu)秀的員工及愉快的工作環(huán)境是推動 TPM的無形效益。 ? 確實(shí)執(zhí)行個(gè)別改善案例的水平展開。 ? 所選取之改善主題必須依據(jù) TPM方針目標(biāo)展開之邏輯樹與損失分析而來。 ? 落實(shí)執(zhí)行治工具等的整理、整頓、清掃。 ?各推動之做法說明必須詳盡。 ? 具備保養(yǎng)基準(zhǔn)書，製作出適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)日程表。 ? 針對流出不良和工程內(nèi)不良方面，累積數(shù)據(jù)且分析原因並訂定改善目標(biāo)。 ? 為降低起因於設(shè)備之不良率，加強(qiáng)必要的品質(zhì)管理教育和研究。 ? 將設(shè)備、模具、治工具相關(guān)之 MP設(shè)計(jì)思考方式、進(jìn)展方式體系化，建立以 MP設(shè)計(jì)為目的之情報(bào)回饋機(jī)制。 ? 充分掌握主管、員工及保養(yǎng)人員應(yīng)有的知識及技能，依照員工的職種別及職位別具有完備之教育訓(xùn)練體系。 概況書－教育訓(xùn)練 （範(fàn)例） 第 9章教育訓(xùn)練 91 基本理念及優(yōu)先措施 92 決定教育訓(xùn)練的預(yù)算 93 教育訓(xùn)練的概要及提升技能的方式 94 評鑑對保養(yǎng)工作的知識及技能 95 合格的技術(shù)士 96 教育訓(xùn)練的案例及效果 97 成果與未來計(jì)劃 管理、間接部門 管理、間接部門 評審標(biāo)準(zhǔn)－管理、間接部門 ? 依據(jù) TPM方針設(shè)定管理、間接部門的改善目標(biāo)。 ? 各部門有減少產(chǎn)生與業(yè)務(wù)相關(guān)之費(fèi)用來降低成本。 ? 備有不同的安全裝置，例如保護(hù)蓋、保護(hù)網(wǎng)、安全標(biāo)示、萬全之策、防止災(zāi)害擴(kuò)大的措施。 19:29:3619:29:3619:29Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:29:3619:29:3619:293/31/2023 7:29:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 29分 36秒 下午 7時(shí) 29分 19:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 29分 :29March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:3619:29:36March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 29分 :29March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 29分 36秒 下午 7時(shí) 29分 19:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:29:3619:29:3619:293/31/2023 7:29:36 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 定期實(shí)施驚嚇 /危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等安全意識提升的活動。 ? 降低事務(wù)用品的庫存、改善辦公室環(huán)境。 ? 能量化的掌握員工滿意度和動機(jī)的狀況，實(shí)施精進(jìn)對策。 概況書－製品、設(shè)備開發(fā)管理 第 8章開發(fā)管理活動 81 產(chǎn)品開發(fā)管理 概要 理念、目的、時(shí)間表 在開發(fā)階段設(shè)計(jì)容易製作的產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng) MP資訊的收集利用 設(shè)計(jì)可重複使用的產(chǎn)品及製造系統(tǒng) 成果與未來計(jì)劃 82 設(shè)備開發(fā)管理 概要 理念、目的、時(shí)間表 產(chǎn)品開發(fā)管理及設(shè)備開發(fā)管理之整合 設(shè)備開發(fā)管理系統(tǒng) 現(xiàn)況分析、工廠投資資金、經(jīng)濟(jì)性比較、設(shè)備預(yù)算的開發(fā)管理 MP資訊的收集、儲存、運(yùn)用 成果與未來計(jì)劃 83 個(gè)別開發(fā)管理 案例及效果 教育訓(xùn)練 教育訓(xùn)練 評審標(biāo)準(zhǔn)－教育訓(xùn)練 ? 設(shè)定教育訓(xùn)練目標(biāo)。 ? 在產(chǎn)品、設(shè)備的開發(fā)管理方面、能從設(shè)計(jì)審查和除錯(cuò)等源頭找出問題，且此機(jī)能能確實(shí)運(yùn)作。 ? 徹底執(zhí)行防止不良再發(fā)的對策。 ? 編列保養(yǎng)費(fèi)的預(yù)算、並監(jiān)控保養(yǎng)費(fèi)用比率。 ? 明確區(qū)分自主保養(yǎng)和計(jì)畫保養(yǎng)之任務(wù)、且能相互合作支援。 ?必須針對影響生產(chǎn)之問題點(diǎn)具體陳述，會有什麼影響（產(chǎn)生什麼結(jié)果），特別是本身產(chǎn)業(yè)才有的問題型態(tài)，而後續(xù)的各項(xiàng)改善對策都要與此問題點(diǎn)有關(guān)。 ? 針對減少垃圾、髒污、原材料飛散、漏油等對發(fā)生源實(shí)施適當(dāng)對策。 ? 可利用損失樹與層別法來做損失的分析與改善的評價(jià)。 ? 積極的執(zhí)行改善活動、且明確把握住對於成果指標(biāo)之貢獻(xiàn)度。 ? 對於經(jīng)營獲利有所貢獻(xiàn)。 (可於此處及他處引用必要細(xì)節(jié)，但全篇報(bào)告採用編號應(yīng)一致，例如 1)、 (1)等等 ) 貴公司 /事業(yè)單位的事業(yè)領(lǐng)域 組織 12 工廠 簡史 組織 工廠配置圖 營業(yè)規(guī)模 ?年生產(chǎn)量 ?主要設(shè)備 請列明貴廠擁有的設(shè)備種類、數(shù)量、 TPM設(shè)備數(shù)量及此類設(shè)備的平均使用年數(shù)。 概況書－第 1章 撰寫注意事項(xiàng) ?可依邏輯樹展開結(jié)合公司願(yuàn)景方針與各項(xiàng)重要指標(biāo)，及各分科會與執(zhí)行單位之關(guān)聯(lián)，彼此之關(guān)聯(lián)需合邏輯。 ? 部 /課內(nèi)之 TPM推進(jìn)會議負(fù)責(zé)管理 TPM活動的進(jìn)行狀況。針對直接與設(shè)備管理相關(guān)之人員，開設(shè)特殊的系統(tǒng)化課程，以求其能具有專業(yè)工程師的能力，並發(fā)展具有新能力的人力資源。 TPM展開之必要條件 必要條件 內(nèi)容 確保高階診斷機(jī)制 在 TPM方針中提及 ,必須掌握自己所訂定之計(jì)畫進(jìn)度及成果，在特定期間內(nèi)經(jīng)營者必須親自確認(rèn)達(dá)成狀況，以確認(rèn)針對今後的方針、計(jì)畫、體制是否需要修正。又、任何事業(yè)部門在制定各分科會活動計(jì)劃時(shí) ,皆將以此為依據(jù)。 ? 問題點(diǎn)與改善方策間可能錯(cuò)綜複雜，可多利用系統(tǒng)圖以表達(dá)其關(guān)聯(lián)性 ? 各項(xiàng)改善活動必須切中問題點(diǎn)。 概況書的版面格式 TPM 實(shí)施概況書 ?面臨什麼問題 (或原因 )，造成什麼結(jié)果 (影響 ) 。 TPM特別賞 依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn) B的審査項(xiàng)目，最高分為 100分， 70分以上合格。 ? 生產(chǎn)部門以外，還包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 TPM優(yōu)秀賞是什麼？ ? TPM優(yōu)秀賞，是為了「促進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、開發(fā)設(shè)備管理技術(shù)、謀求改善與強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，並對產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力」，而由日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會 (簡稱 JIPM) 於西元 1964年制定的，其目的是對優(yōu)秀的 TPM活動進(jìn)行審查與表揚(yáng)。 TPM賞審查通過之標(biāo)準(zhǔn) TPM實(shí)施概況書 概況書的版面格式 ? 書面格式 – 採用 A4(210 mm X 297 mm)或類似尺寸的紙張，左側(cè)裝訂的格式 – 請務(wù)必在封面列印書號 – 字型大小為 12 – 報(bào)告的版面設(shè)計(jì)及裝訂應(yīng)以易於閱讀為目的 – 請準(zhǔn)備 4份 ? 光碟格式 – 請使用 12 PDF檔，為保安全，請於資料上加入保護(hù)機(jī)制。 ?方策執(zhí)行的時(shí)程規(guī)劃。 ? 故事說明要合邏輯，有改善架構(gòu)，有細(xì)部執(zhí)行作法，有案例佐證，有改善結(jié)果（各項(xiàng)推移圖） 。 根據(jù)職制示範(fàn)編制重複小集團(tuán) 當(dāng)推動體制確定之後，根據(jù)職制示範(fàn)在重複小集團(tuán)中，所構(gòu)成的業(yè)務(wù)組織進(jìn)行編制。 LOSS明確化 TPM 對企業(yè)的主要貢獻(xiàn)就是在徹底消滅損失，包括慢性損失。 ? 有明確之 TPM之主計(jì)畫。 撰寫注意事項(xiàng) ?以推移圖表達(dá)各數(shù)據(jù)的推移狀況。