【正文】 理范圍和意義 物料管理的范圍 物料計劃及物料控制 Material Control 采 購 Purchasing 倉庫 Warehouse 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 一、物料控制管理概述 物料管理范圍和意義 物料管理的意義 ?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 ?適時供應(yīng)生產(chǎn)物料 ?適當(dāng)管制采購價格 ?來料品質(zhì)好 ?有效收發(fā) ?適當(dāng)存量 ?物料管理績效 ?利用空間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 —— 永信家具制造有限公司 物料管理 物料計劃 倉儲管理 物料管理 品質(zhì)因子 ?物料分類 ?物料編碼 (易于管理及電腦 ) ?基準(zhǔn)建立 ?存量管理 (安全庫存量 ) ?物料要求 ?采購量 ?采購 ?凈料 ?交貨期 ?單位編碼 ?標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點 ) ?類別 ?科號 ?品名 ?規(guī)格 ?單位 ?標(biāo)準(zhǔn)用量 ?損耗率 ?成本估價 ?采購 ?差異分析 ?數(shù)量點收 ?品質(zhì)驗收 ?貨品上架 ?料賬登錄 ?備料作業(yè) ?實體收發(fā) ?領(lǐng) /發(fā)補(bǔ) /退料 ?存貨盤點 ?廢料處理 ?損耗控制 ?領(lǐng)料間接材料 ?發(fā)料直接材料 ?補(bǔ)料損耗補(bǔ)足 ?退料剩余退回 ?庫存周期率 ?差異率 ?盤點正確率 ?呆料率 物料管理執(zhí)行流程 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 采購 倉庫 工程 廠部生產(chǎn) 依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單 訂單生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品登記分析 物料管理 尋找廠商報價、送樣品 議價 /訂價 生產(chǎn)排期 發(fā)料 成品包裝入庫 制訂物料供應(yīng)商計劃 (時間 /數(shù)量 ) 新產(chǎn)品 ?物料規(guī)格確定驗收標(biāo)準(zhǔn) ?物料編制管理 發(fā)出物料用量清單 核準(zhǔn)材料樣品 進(jìn)料檢查 物料制造 生 產(chǎn) 倉庫管理 ?儲存防護(hù) ?儲位標(biāo)識 ?收發(fā)管理 ?存量管制 ?呆物料管理 生產(chǎn)制造 成 品 ?成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識別、檢驗和測試、品質(zhì)狀況、不合格管制、包裝移接 ?產(chǎn)能計劃 ?內(nèi)個制區(qū)分 ?日程計劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實際統(tǒng)計 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)改訂 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定 ? 實際工時的反握 ? 差異分析 ? 工時低減 物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖 人 材料 工程管理 ?需求量計算 ?采購 ?交貨期管理 ?入庫驗收 ?倉儲管理 ?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗與測試 ?不良低減 ?外包指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ?實際成本把握 ?差異分析 ?產(chǎn)能計劃 ?內(nèi)個制區(qū)分 ?日程計劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實績統(tǒng)計 ?預(yù)防保管 ?定期檢驗 ?自主保管 ?設(shè)定稼動標(biāo)準(zhǔn) ?把握稼動實際 ?差異分析 品質(zhì)管理 成本管理 勞務(wù)管理 (工數(shù)管理 ) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 一、物料控制管理概述 物料控制精髓 物料控制的精髓是“三不”，即： ?不斷料、呆料、不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 ?不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動 ?不囤料、積料 物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料管理死穴 一、物料控制管理概述 物料控制精髓 ? 物料拆 lot后處理； ?倉庫主管現(xiàn)場感不足； ?倉管員與成本概念； ?廢料、品處理； ?追加料處理； ?緊急用料處理； ?備用料處理； ?生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理； 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實例 通 知 致： CS,PC,品控部 由： MC部 抄送： 題目 :【 物料損耗控制機(jī)制 】 日期： 01/28/2023 編號： C5100022023 頁數(shù)：共 1頁 為了保障客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對 C5100022023之 『 補(bǔ)貨運(yùn)作程序 』 作如下補(bǔ)充： 1. 印前部在印刷過程中，如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過公司規(guī)定在該工序損耗時，可由部長級以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙原因及對策并簽名，可直接到紙倉提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交 MC統(tǒng)計。 一致的原則 ： 所有分類之基準(zhǔn)，必須符合邏輯之基本原則 周延的原則 ： 各分類必須包括分類之一切物料，物不能歸入某一類者，定可歸入另一類，故周延的目的為不致遺漏。選擇最優(yōu)的訂購批量， 力求收庫存壓縮到最低樓上水平 ?C類物資 品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以 簡化訂購工作，節(jié)省訂購費(fèi)用；統(tǒng)計、檢查定額控物也卻可以 采取 A類為粗略的方式。一如表所示。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料成本 三、材料計劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長短 物料價格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 存量管制四個核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時補(bǔ)充存量 補(bǔ)充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時間 簡化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運(yùn)輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購備時間長 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn) 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 三、材料計劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 正本清源 存量管制 三、材料計劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 物料主檔 訂單 庫存量 BOM 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 三、材料計劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時間 /訂購點 訂購前置時間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計劃和物料管制的管理經(jīng)驗？ 返回目錄 PMC職能 四、生產(chǎn)計劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 (1+ 時間損耗率 ) 機(jī)器臺數(shù) 開機(jī)率 =80 1440247。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/312023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/312023/3/312023/3