大慶試油試采公司-偉世人力資源管理咨詢公司-人力資源(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 銷(xiāo)售收入的增加 ? 利潤(rùn)率的提高 ? 產(chǎn)量的提高 ? 成本的控制 31 William M. Mercer Limited 制定薪酬策略所考慮的因素（附） ? 市場(chǎng)的關(guān)鍵因素 ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 從保有員工的角度來(lái)看的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 f ? 在領(lǐng)域里的領(lǐng)先的企業(yè)和組織 ? 市場(chǎng)的法則 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ? 有多少市場(chǎng)數(shù)據(jù)是可以使用的？ 32 William M. Mercer Limited 制定薪酬策略所考慮的因素（附） ? 薪資支付 ? 基本薪資 頻率 月薪 x 12 月薪 x 12 + 固定津貼 ? 薪資漲浮的依據(jù) 生活成本 經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng) 績(jī)效提高 市場(chǎng)調(diào)整 33 William M. Mercer Limited 制訂薪酬策略所考慮的因素（附） ? 績(jī)效工資： ? 盈利性 公司，部門(mén)，地區(qū)； ? 團(tuán)隊(duì) 分為不同功能區(qū)塊 ? 個(gè)人 單個(gè)員工的工作目標(biāo)； ? 團(tuán)隊(duì) /個(gè)人 混合目標(biāo) ? 其它 招聘 保有 項(xiàng)目的階段性 /完成情況 關(guān)鍵點(diǎn)的辯認(rèn) 34 William M. Mercer Limited 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。職級(jí)在 58以上的定為高級(jí)管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專(zhuān)業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。 與化工原料市場(chǎng)的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較05000010000015000020230025000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 分別以各市場(chǎng)的 10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的 , 及我們估測(cè)的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 偉世人力資源管理咨詢公司 2023530 William M. Mercer Limited 目錄 背景簡(jiǎn)介 項(xiàng)目概況 崗位評(píng)估 崗位基本工資架構(gòu) 年度獎(jiǎng)金分配方案 1 William M. Mercer Limited 背景簡(jiǎn)介 ? 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括對(duì)人才保持與吸引的競(jìng)爭(zhēng)力以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展 。 ? 點(diǎn)數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價(jià)格穩(wěn)定化的市場(chǎng)，對(duì)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)劃分級(jí)別比較細(xì)致 方法 傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 通過(guò)建立等級(jí)，區(qū)分付薪范圍? 由于每個(gè)等級(jí)均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通? 公司的每個(gè)職級(jí)易于與外部薪酬市場(chǎng)中值相匹配? 員工升職是其可預(yù)見(jiàn)的里程碑? 付薪范圍易更新? 個(gè)人、職能部門(mén)和整個(gè)組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場(chǎng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較? 注重對(duì)薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平? 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識(shí)到員工對(duì)公司的額外貢獻(xiàn)，可及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到吸引合適人選的目的? 更注重對(duì)員工個(gè)人技能的認(rèn)可? 隨著個(gè)人能力的增長(zhǎng)而加薪，可應(yīng)對(duì)外部快速變化的薪酬市場(chǎng)? 減少通過(guò)更換頭銜以便公平加薪缺點(diǎn) ? 可預(yù)見(jiàn)到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性? 太注重職位的晉升? 不注重對(duì)員工廣泛的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可? 需要管理者具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，從而對(duì)此薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說(shuō)明? 薪酬支付的變化趨勢(shì)會(huì)較大地受員工個(gè)人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級(jí)的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級(jí)工資架構(gòu)。 與化工原料市場(chǎng)的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場(chǎng)比較05000010000015000020230025000041 44 47 50 53 56 59職級(jí)薪酬D a Q i n gM a r k e t _ 5 0M a r k e t _ 7 0M a r k e t _ s h e n y a n gM a r k e t 1 0 P20 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 由此可以看出試采的薪酬低端過(guò)高，而高端過(guò)低。 23 William M. Mercer Limited 化工原料市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu) C o m p e n s a t i o n M i x72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l N o n Sa l e sPr o f e s s i o n a l T e c h n i c a l Sa l e sPr o f e s s i o n a l C h e m i c a l Sa l e s M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )
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