某公司人力資源管理概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 是通過(guò)市場(chǎng)招聘的辦法任用的技術(shù)性雇員，與政府僅僅是合同關(guān)系維系。 ” 如今 ， 入才流向除了地域之外 ，也有行業(yè)級(jí)差 ， 企業(yè)待遇高 ， 比政府更有吸引力 。 所以我們用雇員制的方式 ， 按照需要與雇員簽 1～ 3年的合同 ，這些雇員的待遇是市場(chǎng)價(jià) ， 與在企業(yè)工作沒(méi)什么區(qū)別 ， 這使我們既可以保持公務(wù)員隊(duì)伍的精干 ， 又可以吸引一流人才為政府工作 。 從人性假設(shè)看人力資源管理 理念和內(nèi)容的發(fā)展 ? “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè) ? “ 社會(huì)人 ” 假設(shè) ? “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè) ? “ 復(fù)雜人 ” 假設(shè) ? “ 親善人 ” 假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 大多數(shù)人都是懶惰的，總是設(shè)法逃避工作 ? 大多數(shù)人沒(méi)有雄心大志，不愿承擔(dān)任何責(zé)任心甘情愿受他人指導(dǎo) ? 組織中個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾 ? 工作是為了滿足經(jīng)濟(jì)上的基本需要 ? 管理人員關(guān)心的是如何提高生產(chǎn)率，完成任務(wù)，他的主要職能是計(jì)劃、組織、經(jīng)營(yíng)、指引、監(jiān)督 ? 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號(hào)施令，使對(duì)方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求 ? 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織和制定具體的規(guī)范和規(guī)章制度。 ? 當(dāng)然，這一辦法也不能說(shuō)十全十美，但與目前多數(shù)地方現(xiàn)行的收入分配方法相比，要公平得多，合理得多，因而更有利于遏制腐敗動(dòng)機(jī)。但是，公務(wù)員的待遇不如企業(yè)，政府吸引不了優(yōu)秀人才，也留不住優(yōu)秀人才。 珠海政府雇員的年薪最低為 44400元 ， 最高為 104400元 。 一般雇員執(zhí)行 14檔標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)雇員59檔，資深高級(jí)雇員 1014檔。當(dāng)被問(wèn)及“為什么這么多人愿意在各種天氣狀況下收集垃圾和清掃街道”時(shí)，一個(gè)申請(qǐng)者回答是：“工資、福利、輕松 . 安全”。 4． 組織管理的思考模式 舊思維 ． 財(cái)務(wù)績(jī)效 ． 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 ． 顧客滿意度 ． 工作質(zhì)量 ． 員工發(fā)展 新思維 ． 員工發(fā)展 ． 工作質(zhì)量 ． 顧客滿意度 ． 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 ． 財(cái)務(wù)績(jī)效 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別 人事管理 1．處于組織的執(zhí)行層，被動(dòng)接受指令 2．視員工為成本 3．制度、操作方法落后 4．反應(yīng)式：被動(dòng)、緩慢 5．以物為中心 6．人事單位負(fù)主責(zé) 7．內(nèi)容簡(jiǎn)單，封閉式 人力資源管理 1．處于組織的決策層，為企業(yè)戰(zhàn)略而人事 2．視員工為資源，發(fā)展之本 3．制度、操作方法創(chuàng)新 4．預(yù)警式：主動(dòng)、快速 5．以人中心 6．各級(jí)主管負(fù)主責(zé) 7．內(nèi)容豐富，服務(wù)型開(kāi)放式 公共部門的人力資源 管理 ? 公共部門人力資源管理是指以國(guó)家行政組織和相關(guān)的國(guó)有企事業(yè)單位人力資源為主要分析對(duì)象 ， 研究管理機(jī)關(guān) 依據(jù)法律規(guī)定 對(duì)其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃 、 錄用 、 任用 、 使用 、 工資 、 保障等管理活動(dòng)和過(guò)程的總和 。 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 差異戰(zhàn)略 成本戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源管理：重點(diǎn)放在對(duì)員工的企業(yè)文化激勵(lì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面 。 ? 這個(gè)調(diào)查還總結(jié)出優(yōu)秀的 HR人員應(yīng)該具備的核心能力：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)行的技術(shù)。 （ 3） 外延擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下：重點(diǎn)做好文化的融合 。如果倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，我反而極度擔(dān)心。數(shù)萬(wàn)人通過(guò)了考試，但由于崗位有限，被錄取者比例很小，其余的人被列為后備名單，以便職位增加時(shí)從中錄用。 資料來(lái)源：《新文化報(bào)》， 2023年 7月 8日； 2023年 7月11日。 這些年 ，黨政機(jī)關(guān)在與企業(yè) (特別是外資企業(yè) )爭(zhēng)奪人才戰(zhàn)中顯然處于劣勢(shì) 。 ” 大量的雇員是否會(huì)增加政府的財(cái)政負(fù)擔(dān) ?陳安忠認(rèn)為，雇員制使政府平等地進(jìn)入了人才市場(chǎng)，他們工作崗位的重要性意味著他值這個(gè)價(jià)。 ? 以金錢報(bào)酬來(lái)收買員工的效力和服從 ?管理重點(diǎn)： 工作 ?管理者： 控制監(jiān)督者 ` 內(nèi) 容 管理方式 ? 交往的需要是人們行為的主要?jiǎng)訖C(jī)，也是人與人的關(guān)系形成整體感的主要因素 ? 員工和員工之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)具有更大
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