工程項(xiàng)目管理第三講(存儲版)
【正文】 等級條件的，可隨時提出升級申請。 第四條 建造師分為 一級建造師和二級建造師 。 （四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。 第三章 注 冊 第十六條 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 （四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù) 2年（含 2年）以上的。 （三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 57分 13秒 下午 8時 57分 20:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時 57分 13秒 20:57:1329 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 57分 13秒 20:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 57分 13秒 20:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 29, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 第三十條 建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平 。 第二十七條 一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： （一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。 （二）受刑事處罰的。 各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 （二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿 4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 3年。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 (人發(fā) [2023]111號 ——2023年 12月 9日發(fā)布） 第一章 總 則 第二條 本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 項(xiàng)目經(jīng)理的管理 第二十三條 連續(xù)二次復(fù)查結(jié)論為 “ 不合格 ” 者，降低資質(zhì)等級一級。 (四 )其他有關(guān)情況。 四級項(xiàng)目經(jīng)理 ：擔(dān)任過兩個工程項(xiàng)目，其中至少一個為四級建 筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。 ② 、在與外界洽談 (談判 )以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。 一般項(xiàng)目來說 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： 1） 、 用人決策權(quán) 2） 、 財(cái)務(wù)決策權(quán) 3） 、 進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán) 4） 、 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) 5） 、 采購設(shè)備 、 物資的決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 1)、 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ， 有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國人才市場流動 ， 雙向選擇 。 2） 、 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 ， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ， 正確處理項(xiàng)目 、 企業(yè) 、 用戶和國家的利益關(guān)系 。 4） 、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系 ， 協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制 、 成本控制 、 進(jìn)度控制之間的關(guān)系 。 建設(shè)監(jiān)理：招投標(biāo) →設(shè)計(jì)監(jiān)理 →施工監(jiān)理 施工單位項(xiàng)目管理組織 二、項(xiàng)目經(jīng)理部： 部門設(shè)置： （ 1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。 行為過程 結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu) 第五章 工程項(xiàng)目組織概論 ?第二節(jié) 項(xiàng)目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則； 責(zé)、權(quán)、利平衡 適用性和靈活性原則； 組織制衡原則； 注意管理跨度和管理層次；見下頁 合理授權(quán)。 第六章 工程項(xiàng)目的組織形式 ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 ： 建設(shè)單位自管方式： 業(yè) 主 施工總承包 設(shè)備供應(yīng) 施工總承包 合同 合同 合同 ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 ： 工程指揮部管理方式： ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 ： 總包（統(tǒng)包）方式： ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 ： 工程托管方式： ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 ： 三角管理方式： ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 ： 部門控制式： 適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。 （ 4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價、采購、
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