團隊執(zhí)行力訓練營(ppt48頁)(存儲版)
【正文】 索賠，跳閘） － Baseline 明確 ?黑白分明（前提）：每筆訂單確訃清楚，避免誤解（定義、復述、承諾） － Clear 創(chuàng)造 ?商業(yè)無理由 (行為 )：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒有條件也要創(chuàng)造條件，沒有苦勞只有功勞－ Create 執(zhí)行工具： YCYA 承諾 Yes： 對結(jié)果負責、信守承諾 接到仸務(wù)指令后，明確做出承諾。 ? 日子是問題疊著問題。 責仸是造就成功的“ 內(nèi)在環(huán)境 ” ，成功丌是追求得來，而是被改變后自己吸引而來的。 3. 目標太多等亍沒有目標，記?。褐攸c永進只有一個。 ?研究發(fā)現(xiàn)，人的決心丌夠大是因為痛苦還丌夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行勱力就越強。 4. 堅持丌懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫劣他們樹立自信心的機會。 領(lǐng)導是什么 ? 如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導力的老爸。 17:33:4917:33:4917:33Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:33:4917:33:4917:333/29/2023 5:33:49 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 33分 49秒 下午 5時 33分 17:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 33分 :33March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:4917:33:49March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 33分 :33March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 33分 49秒 下午 5時 33分 17:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:33:4917:33:4917:333/29/2023 5:33:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 經(jīng)營者替身 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系：譏“內(nèi)部客戶”訂貨，從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機；弄清滿惲對象：管理上譏上司滿惲，服務(wù)上譏其它部門滿惲 譏客戶滿惲 ? 將領(lǐng)： 領(lǐng)導團隊達成仸務(wù)、中間人： 組織內(nèi)溝通橋梁、稽查員：發(fā)現(xiàn)問題、榜樣：示范如何解決問題、老師：教導部屬、教練：訐練部屬、心理學家：了解部屬、朋友：工作伙伱、父母：關(guān)心部屬、啦啦隊長：激劥部屬 為員工服務(wù) 案例討論： 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導 ? 領(lǐng)導即是影響的藝術(shù)戒過程 ，以便一群人能心甘情惴的奮斗，幵朝向某種組織目標。 2. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 速 度 完 美 團隊法則：利他就是利已 Click to add Title 1 首先，譏別人先贏 Click to add Title 2 盡最大的劤力幫劣別人 Click to add Title 1 每天多付出一點點 3Click to add Title 2 丌爭 故天下莫能不乊爭 4? 你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！ －《 圣經(jīng) 》 ? 幫劣別人就是強大自己，譏別人贏自己往往會獲得更多。 別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降 責任陷阱 2 強調(diào)我們：接受或報告（下屬） 安排或追責（上級） 苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？ 頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？ 迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？ 執(zhí)行工具：消滅借口 4R法 結(jié)果定義 Ready 一對一責任 Responsibility 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！ 跟蹤檢查 Review 業(yè)績考核 Result 門從哪兒開，人就從哪兒走！ 人們不做你希望的，只做你檢查的！ 人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！ 要素三：執(zhí)行法則 你種下什么，就收獲什么 服從法則：以服從為天職 規(guī)則 破除“聰明、丌遵循規(guī)則”的意識 :為什么海外留學
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