新產(chǎn)品導(dǎo)入和項(xiàng)目管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃，采用面談及會(huì)議和各種記錄 資料來(lái)尋找偏差。 項(xiàng)目管理的特征 ? 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性 ? 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)複雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性 ? 項(xiàng)目管理需要專(zhuān)門(mén)的組織和團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要 可行性評(píng)估 階段 起始會(huì)議 階段 設(shè)計(jì)審查 階段 樣品試產(chǎn) 階段 研發(fā)試產(chǎn) 階段 工程試產(chǎn) 階段 量產(chǎn) 階段 產(chǎn)品停產(chǎn) 階段 哪幾個(gè)階段應(yīng)該算在項(xiàng)目管理的范圍？ 項(xiàng)目管理三要素 ? 質(zhì)量 ? 進(jìn)度 ? 成本 項(xiàng)目管理四要素 ? 質(zhì)量 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理五要素 ? 質(zhì)量 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 項(xiàng)目范圍 ? 組織 項(xiàng)目管理六要素 ? 質(zhì)量 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 項(xiàng)目范圍 ? 組織 ? 客戶滿意度 項(xiàng)目管理生命期階段與工作過(guò)程 ? 啟動(dòng)階段 ? 計(jì)劃階段 ? 執(zhí)行階段 ? 收尾階段 ? 啟動(dòng)工作過(guò)程 (Initiating Processes) ? 計(jì)劃工作過(guò)程 (Planning Processes) ? 執(zhí)行工作過(guò)程 (Executing Processes) ? 控制工作過(guò)程 (Controlling Processes) ? 收尾工作過(guò)程 (Closing Processes) 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程的關(guān)係 前一 階段 後一 階段 啟動(dòng) 過(guò)程 計(jì)劃階段 計(jì)劃 過(guò)程 執(zhí)行 過(guò)程 控制 過(guò)程 收尾 過(guò)程 啟動(dòng) 過(guò)程 執(zhí)行階段 計(jì)劃 過(guò)程 執(zhí)行 過(guò)程 控制 過(guò)程 收尾 過(guò)程 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目溝通與沖突管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目組織形式 ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1，職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理 研發(fā)部門(mén)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理 職員 項(xiàng)目成員 職員 項(xiàng)目成員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目成員 職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 該組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己明確的上司 ? 充分利用公司內(nèi)部資源，人員使用靈活，可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi) ? 該組織的部門(mén)是按照職能和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分的，有利於各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員鑽研業(yè)務(wù)，從而提高其專(zhuān)業(yè)技能 ? 該組織結(jié)構(gòu)為本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員日後的職業(yè)生涯提供了保障。 ? 德國(guó) DIN69901認(rèn)為：項(xiàng)目具有預(yù)定目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織 ? John Bing認(rèn)為：項(xiàng)目是一件事、一項(xiàng)一次性任務(wù)，在一定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目的 項(xiàng)目的基本特征 ? 一次性：項(xiàng)目有明確的 開(kāi)始和結(jié)束 時(shí)間 ? 獨(dú)特性：項(xiàng)目自身有具體的 時(shí)間期限、費(fèi)用和性能質(zhì)量方面的要求 ? 目標(biāo) 的明確性：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作都是為預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的 ? 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目組織將會(huì)解散；有的項(xiàng)目需要幾百上千個(gè)單位協(xié)作，通過(guò)合同協(xié)議等組織在一起。越來(lái)越多的人喜歡把各種工作分解成各類(lèi)可執(zhí)行的項(xiàng)目來(lái)處理。即制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確定項(xiàng)目工作范圍；進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；估算時(shí)間和費(fèi)用；進(jìn)度安排和人員安排等 ? 執(zhí)行階段：主要實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、跟蹤執(zhí)行過(guò)程和進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)出
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