采購管理-供應鏈下的庫存管理(存儲版)
【正文】 有力，自勝者強。 。 2023年 3月 29日星期三 6時 2分 59秒 18:02:5929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補庫訂貨量等。 DH公司采用 Windows NT，用 PC機做服務器，帶有五個用戶終端。 10:30前雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂福 。 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節(jié) ， 并且逐步建置合作方式與系統(tǒng) 。 背景資料 關系：單純買賣關系 ， 家樂福是雀巢一個重要客戶 ， 家樂 福決定購買產品和數(shù)量 。 沒有這個基礎 ， VMI是不可能實施成功的 。 ? 降低存貨； ? 加快項目實施進程； ? 通過集體采購降低采購單價； ? 通過需求合作關系的建立減少總采購量； ? 減少供應商的數(shù)目； ? 通過改進供應商之間 、 供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ? 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； ? 加強供應商的伙伴關系； ? 降低存貨過期的風險； ? 與供應商合作改進產品性能 ， 提高產品質量； ? 通過用戶對供應商的授權 ， 促進供應商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業(yè)化。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應商都有各自的庫存，各個供應鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 ? VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 ? 提高柔性的需要。 而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商 。 VMI的實施步驟 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 時機：家樂福也正在進行與供貨商以 EDI聯(lián)機方式的推廣計劃；雀巢的 VMI計劃也打算以 EDI的方式進行聯(lián)機 。 持續(xù)性訓練與改進 回到合作計劃的本身 ， 除了使相關作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)程序外 ， 對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進 ， 而長期不斷進行下去 ， 進一步會針對促銷性產品做策略研究 。 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 實施效果 目標對比 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 物流中心到貨率 80% 95% 90%零售店面到貨率 70% 90% 95% 繼續(xù)改善中庫存周轉 25 低于目標值 15訂單修改率 6 0 7 0 % 10% 以下銷售額 增加 20% 合作關系 前：過去與家樂福是單向的買賣關系 ， 顧客要什幺就給他什幺 ，甚至是盡可能的推銷產品 ， 彼此都忽略了真正的市場需求 ， 導致賣得好的商品經常缺貨 ， 而不暢銷的商品卻有很高的庫存量 。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 ? VMI的實際應用 傳統(tǒng)物流模型 海外 供應商 入境口岸 海關監(jiān)管倉庫 當?shù)仄髽I(yè) Quotation Order Entry 國際貨運 入境、轉關 清關、短撥 VMI物流模型 入境口岸 公共型保稅倉庫 當?shù)仄髽I(yè) C生產線 Quotation Order Entry 國際貨運 入境、轉關 貨物集散地、 JIT 海外 供應商 當?shù)仄髽I(yè) B生產線 當?shù)仄髽I(yè) A生產線 VMI HUB 區(qū)內 達豐 大眾Hub倉 JIT配送 Global Supplier 交 貨 單
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