采購(gòu)管理-供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 29日星期三 6時(shí) 2分 59秒 18:02:5929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ③ 有些分銷(xiāo)商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷(xiāo)售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。 DH公司采用 Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。 10:30前雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂(lè)福 。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開(kāi)始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié) ， 并且逐步建置合作方式與系統(tǒng) 。 背景資料 關(guān)系：?jiǎn)渭冑I(mǎi)賣(mài)關(guān)系 ， 家樂(lè)福是雀巢一個(gè)重要客戶 ， 家樂(lè) 福決定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和數(shù)量 。 沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。 ? 降低存貨； ? 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； ? 通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)； ? 通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán) ， 促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； ? 降低采購(gòu)訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運(yùn)輸 、 收貨等交易成本 。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門(mén)都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 ? VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 ? 提高柔性的需要。 而 VMI是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 VMI的實(shí)施步驟 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 時(shí)機(jī)：家樂(lè)福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃；雀巢的 VMI計(jì)劃也打算以 EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī) 。 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計(jì)劃的本身 ， 除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外 ， 對(duì)庫(kù)存的管理與策略也不斷思考問(wèn)題根本性以求改進(jìn) ， 而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去 ， 進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷(xiāo)性產(chǎn)品做策略研究 。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 實(shí)施效果 目標(biāo)對(duì)比 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 物流中心到貨率 80% 95% 90%零售店面到貨率 70% 90% 95% 繼續(xù)改善中庫(kù)存周轉(zhuǎn) 25 低于目標(biāo)值 15訂單修改率 6 0 7 0 % 10% 以下銷(xiāo)售額 增加 20% 合作關(guān)系 前：過(guò)去與家樂(lè)福是單向的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 ， 顧客要什幺就給他什幺 ，甚至是盡可能的推銷(xiāo)產(chǎn)品 ， 彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求 ， 導(dǎo)致賣(mài)得好的商品經(jīng)常缺貨 ， 而不暢銷(xiāo)的商品卻有很高的庫(kù)存量 。 在起步階段， DH選擇了分銷(xiāo)鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 ? VMI的實(shí)際應(yīng)用 傳統(tǒng)物流模型 海外 供應(yīng)商 入境口岸 海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) Quotation Order Entry 國(guó)際貨運(yùn) 入境、轉(zhuǎn)關(guān) 清關(guān)、短撥 VMI物流模型 入境口岸 公共型保稅倉(cāng)庫(kù) 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) C生產(chǎn)線 Quotation Order Entry 國(guó)際貨運(yùn) 入境、轉(zhuǎn)關(guān) 貨物集散地、 JIT 海外 供應(yīng)商 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) B生產(chǎn)線 當(dāng)?shù)仄髽I(yè) A生產(chǎn)線 VMI HUB 區(qū)內(nèi) 達(dá)豐 大眾Hub倉(cāng) JIT配送 Global Supplier 交 貨 單
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