【摘要】寓言啟示梭子魚(yú)、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái),他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。天鵝向空中拉,蝦子向池塘的后面拖,
2025-02-21 12:50
【摘要】店面管理課程目的:系統(tǒng)介紹店面管理各部分的管理知識(shí)與技巧,幫助店面經(jīng)理在日常管理中更加專業(yè)、高效.店長(zhǎng)與普通銷售員在角色上有何不同?比較類別店員店長(zhǎng)主要角色執(zhí)行者管理者、監(jiān)督者打交道的對(duì)象顧客、店長(zhǎng)
2025-02-27 22:28
【摘要】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過(guò)劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長(zhǎng)、總寬以實(shí)際突起物
2025-01-08 01:39
【摘要】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理中的基本概念和作用2、掌握倉(cāng)庫(kù)保管的入庫(kù)、理貨、堆存、保管、出庫(kù)、裝卸搬運(yùn)等整個(gè)作業(yè)過(guò)程?操作方法、作業(yè)要求、管理方式和要求及所需辦理的相關(guān)手續(xù)。一、商品的接收?1、接收?(1)接收工作是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物入庫(kù)前發(fā)生交接的一項(xiàng)工作。?(2)主要任務(wù)是
2025-03-12 20:13
【摘要】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-03-05 11:58
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理無(wú)大小,管理無(wú)止境唯用心、精細(xì)、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具正確的管理意識(shí)★高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)6S管理??逆水行舟,不進(jìn)則退市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)淘汰的殘
2025-03-11 11:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:○○○○1課程大綱:?何謂現(xiàn)場(chǎng)管理?6S定義?如何推動(dòng)6S管理?6S的推行方法?現(xiàn)場(chǎng)管理如何與6S結(jié)合?研討?範(fàn)例分享?結(jié)語(yǔ)2現(xiàn)場(chǎng)管理3何謂現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善的活動(dòng)過(guò)程?當(dāng)維持>
2025-02-22 10:16
【摘要】6S管理與推行管理與推行新傳公司油箱項(xiàng)目部制作一、為什么一、為什么6S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本二、二、6S精義精義三、三、6S的實(shí)施法的實(shí)施法四、四、6S之導(dǎo)入與推行之導(dǎo)入與推行目錄 序序言言根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動(dòng)根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動(dòng)6S活動(dòng)當(dāng)做是提高活動(dòng)當(dāng)做是提
2025-01-01 16:39
【摘要】6S活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部?jī)?nèi)部管控部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行?倉(cāng)庫(kù)基本資料建立?倉(cāng)庫(kù)平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)分類及貨架編號(hào)原則?物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立?倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫(kù)存盤點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)基本資料建立倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)庫(kù)基本
2025-01-25 03:01
【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO身美SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說(shuō)是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)而進(jìn)行有系統(tǒng)的改善,使場(chǎng)地明朗化而達(dá)到優(yōu)良舒適的
2025-02-09 09:25
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2023/3/191單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2023/3/19*1合眾資源集團(tuán)6S-目視管理深圳市
2025-02-28 13:32
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:43
【摘要】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【摘要】供方現(xiàn)場(chǎng)6S管理革新項(xiàng)目發(fā)布——供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系革新123456項(xiàng)目策劃現(xiàn)狀解析改善方案推進(jìn)成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化改善收益項(xiàng)目總結(jié)目錄一、項(xiàng)目策劃倉(cāng)庫(kù)堆放雜亂,原料、成品、工具、廢器物品混放不合格品堆積如山,無(wú)區(qū)域、無(wú)標(biāo)識(shí)、無(wú)處理生
2025-01-08 09:05