四精過程管理的決策與實施-全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(ppt44頁)(存儲版)
【正文】 實現(xiàn)每一項結(jié)果都是精品的最終目標(biāo)。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負(fù)責(zé)制?！稑I(yè)績考核責(zé)任書》努力實現(xiàn)各項戰(zhàn)略、決策和指標(biāo)的量化細(xì)化。開展運(yùn)行值際競賽和運(yùn)行小指標(biāo)競賽，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。發(fā)電量累計完成 ，超額完成新源公司下達(dá)的 75億千瓦時的電量計劃；利潤總額為 ，超額完成新源公司調(diào)整后的 9500萬元利潤指標(biāo)。 五、“四精”過程管理的體會與打算 （一）以“四精”過程管理為中心的精細(xì)化管理，帶給我們許多深刻的思考與體會： 企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是獲取利潤，精細(xì)化管理則是必要手段和必然路徑。 2023年以來，我們在去年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上 ,按照新源公司要求開展了“深化管理年”活動 ,通過摸索和實踐 ,逐漸形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，如在安全生產(chǎn)上推行“創(chuàng)新 “決策隨意、過程不精”現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)在許多方面還或多或少地存在人力、物力、財力等資源浪費(fèi)。 —— 構(gòu)建和諧徐電邁出了新步伐。 —— 發(fā)電量和利潤總額實現(xiàn)了新提升。 燃料管理： 計劃、計質(zhì)、計量、結(jié)算、核算、稽核、審核、簽字、付款以及進(jìn)廠煤暫付款等各個環(huán)節(jié)采用計算機(jī)程序控制；入廠煤百分之百過衡、百分之百過檢；定期召開“燃料經(jīng)濟(jì)分析會”。 強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，為精細(xì)化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識培訓(xùn)班；行政效能監(jiān)察小組針對管理中的重要事項、重點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。每位領(lǐng)導(dǎo)仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來，按流程和節(jié)點(diǎn)行使自己的權(quán)限，形成 “一盤棋”管理格局。 “精雕細(xì)琢，過程精心”： 完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，部門與崗位實現(xiàn)分工協(xié)作配合精密；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合；強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，提升各級人員的執(zhí)行能力。 過程不精心： 管理流程精細(xì)不足，管理過程職責(zé)不清，管理要求和方法籠統(tǒng)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度理解不到位，執(zhí)行企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不精心。 前 言 一、“四精”過程管理的背景 一、直面形勢變革，尋求管理創(chuàng)新 徐州發(fā)電廠始建于 70年代，共建有 4臺 12
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