【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可,不得外傳淮北礦業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告2023年11月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫機密(討論稿)—2—北大縱橫導論?淮北礦業(yè)集團組
2025-01-07 00:25
【摘要】2023年05月武煙集團總部流程診斷項目建議書目錄?項目背景?對武煙集團項目需求理解?項目實施方法?項目組織?附錄-凱捷公司簡介2項目背景3我國煙草業(yè)近年來發(fā)展十分迅速,卷煙年產(chǎn)量、卷煙企業(yè)年創(chuàng)利稅均有較大幅度增長1999年-2023年國內(nèi)卷煙生產(chǎn)數(shù)量(單位
2025-01-18 14:08
【摘要】畢博管理咨詢2023年12月集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團有限公司使用集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動集團管理咨詢項目,協(xié)助集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位
2025-01-14 11:28
【摘要】XX集團有限公司.機密XX集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點–合資企業(yè)的定位?從集團層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子–XX能源–XX光電–XX精密
2025-01-15 05:34
【摘要】常州金谷集團崗位編制與崗位說明手冊第一冊集團總部2020年01月常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第1頁共145頁編寫說明一、基本結(jié)構(gòu)
2024-11-08 13:42
【摘要】某(集團)有限公司新華信管理咨詢2023年8月22日戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書3/27/2023SINOTRUST2Copyright?2023BySinotrustManagementConsulting戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書FDJT-Proposal某(集團)有限公司重要聲明本項目
2025-01-27 01:15
【摘要】旭輝集團股份有限公司職位說明書文件編號CIFI-CS-JT版本/修訂A/0事業(yè)部運營管理第7頁共17頁事業(yè)部運營條線崗位職能一、部門結(jié)構(gòu)圖 2二、職位說明書 21)PMO負責人 22)PMO召集人 43)運營專員 6下屬公司(3個項目及以上)運營條線崗位職責編制說明:1.本職位說明書由在職員工和主管上級、人力資源
2025-08-07 23:45
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議12九略管理咨詢NINESAGEA.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團總部的定位C.中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議23九略管理咨詢NINESAGEA.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀34九略管理咨詢N
2025-02-05 16:04
【摘要】二零零零年六月三十日XXX集團公司XX集團戰(zhàn)略評估報告.Kearney47/OCT/rz2目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本.Kearney47/OCT/r
2025-02-27 00:54
2025-01-19 02:26
【摘要】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團:方法指導?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-01-05 18:10
【摘要】XX教育集團集團總部定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目錄一、XX集團總部功能定位二、集團管理模式研究三、XX教育集團適合的管理模式四、XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責五、XX總部成立初期主要工作經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境
2025-02-08 09:56
【摘要】金宇集團的未來5年:抓住增長機遇,建立中國領(lǐng)先的制藥公司金宇集團咨詢建議書簡報上海,2023年9月2日承詳咨詢介紹?承詳咨詢是以營銷和競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略咨詢公司?承詳咨詢有一套成熟的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷設(shè)計方法?承詳咨詢已成功地為伊利集團等多家大型企業(yè)集團實施戰(zhàn)略和營銷策劃?承詳咨詢將提供強大的團隊,并希望與金宇建立長期伙伴關(guān)
2025-02-08 09:57
【摘要】XX集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運作要求;——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團的特點,精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動。調(diào)整的目標:XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目
2025-05-13 18:31
【摘要】攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書北大縱橫財務(wù)顧問有限公司1報告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標階段戰(zhàn)略目標目標分解目標實施發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第一部分——戰(zhàn)略
2025-01-14 11:34