集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；評(píng)估和審核集團(tuán)實(shí)業(yè)公司限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；協(xié)調(diào)XX各實(shí)業(yè)板塊和集團(tuán)外部的業(yè)務(wù)關(guān)系；實(shí)施經(jīng)營過程管理和服務(wù)；負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)子公司的運(yùn)營監(jiān)控管理，主要工作包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，執(zhí)行報(bào)告報(bào)審程序。主要職能：研究和制訂集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；研究和策劃開發(fā)資本市場(chǎng)的策略、途徑和金融工具；參與研究、策劃和運(yùn)作集團(tuán)重大投融資和資本運(yùn)作方案；評(píng)估和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)集團(tuán)上市公司在資本市場(chǎng)的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案的研究與制訂；監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心，主要職能：編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理；資金管理；財(cái)稅業(yè)務(wù)管理；總部財(cái)務(wù)核算管理；會(huì)同國際或國內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)；財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。初步研究設(shè)想是：充實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部；增設(shè)金融管理部、實(shí)業(yè)管理部。合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責(zé)分工。為適應(yīng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的需要，擬設(shè)立董事會(huì)秘書一人，專職負(fù)責(zé)董事會(huì)的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦工作?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵(lì)機(jī)制。調(diào)整的目標(biāo)：XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、管理
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