鄰導(dǎo)之道(doc20)知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(存儲版)
【正文】 ，因為他沒有發(fā)掘部屬的能力，所以這等于是承認「我沒有栽培部屬的能力。懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情做下去，沒想到原先認為辦不到的事，在努力之 后竟然都順利完成。 (P51) 他常說「要以素直的心聽取別人的意見」。 (序 12) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (8)── 理與情 松下先生用人絕不因人情、關(guān)說，也不會因自己喜歡就感情用事，他總是冷靜地觀察對方的熱誠、能力及理念，才決定是否交付任務(wù)。除了感動外，也讓我深深體會到他的偉大，無私無我、事事宏觀。而如果采柔性作法，部下既不會有戒心也不會武裝起來，你說什么他就吸收什么！「潛移默化」就是松下幸之助所用的方法。這種方式的灌輸，是絕對讓部屬忘不了的。不論說得多漂亮，如果不能言行一致，結(jié)果不但不能說服別人，反而會被人當成小丑。派系從另一個角度而言，也可以說是「制造秘密的小團體」。 (P147) 將要說的話寫在紙上傳閱，這不是更省事嗎？但是，這種方式頂多只能傳達心意的三成。我非常重視四目對望的那一剎那。他從來就沒有低估過任何一個人，非但如此，他還一直對部屬合十， 常存感謝之心。因為身體不好才創(chuàng)造「事業(yè)部門制」， 結(jié)果得到成功。有誰會下了車后就永遠留在車站里不走呢？在車站待了一段時間后，必然會再搭電車往下一個目的地前進。宏觀的視野將是今后時代的需求。 自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。 『學(xué)習(xí)的心』是邁向繁榮的第一步。頭銜、順序等細枝末節(jié)不需過于在意，相信自己的能力，眼光永遠向前 ，這才是最重要的。在企業(yè)車站時代。 (P192) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 這一、兩年來，只要一有機會，我都會談到「企業(yè)車站論／車站大樓論」。自己沒有上過幾天學(xué)，一般人恐怕都會因而自卑，認為自己運氣不好，他卻不認為。 (P173) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 「人在與天理循環(huán)互動中，都被賦予了支配萬物的能力，所有的人都具有這樣能力。短暫的三十分鐘里，我會環(huán)視每一位員工的眼睛。但是，絕對不能讓電子郵件成為溝通的主要手段。一開始，他就刻意壓抑派系的形成，因此企業(yè)盡管龐大，信息的流通卻是非常迅速。公司之所以要裁減冗員，其根本原因就在于主管的怠惰。 (P106) 聊天有時真是奇妙，聊天中聽來的東西常常是久久都難以忘懷，大概是那時候，頭腦清明、無所執(zhí)著的關(guān)系。部屬一旦武裝起來，想要灌輸他任何觀念都不容易了。他會突然表示「有你幫忙還怕辦不成？」這樣的詰難會讓你感到如同遇到救星一般，令人感受到「原來他是因為對我期望高才會罵我??！」「原來他不是在否定我??！」 (P94) 曾有一次偉大的松下幸之助竟然事后對我說「是我不對」，松下先生八十九歲，我才四十四歲。如果光靠一個人就行的話，那部屬是用來作什么呢？這樣的主管不僅會使部屬失去干勁，甚至也失去工作上的責(zé)任感。 (P52) 松下幸之助是個喜歡聽人說話、征詢別人意見的經(jīng)營者。生而為人的最大幸福，應(yīng)是到死都可以盡情發(fā)揮自己的能力，唯有如此，才能感受到為人的存在感、充實感及生存意義。其實，以我看來，松下先生身邊不是有很多人才，而是他培養(yǎng)了很多人才。之所以能夠支撐到今天，靠的就是所有員工的熱情與努力。 (P25) 尊重他人之心是最重要的，如果能用這種眼光來看他們，自然就會產(chǎn)生對人重視與珍惜之心，如果能尊重每一個人的人格，那不論是學(xué)生或部屬，有誰會不跟隨呢？ (P26) 我不知遭受松下先生多少的斥責(zé)。 (P168) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (3)── 尊重人 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 13 頁 身為主管在思考工作是什么之 前，本就應(yīng)該先去思索「人是什么」的問題。 (P14) 大家經(jīng)常把「方針」一詞掛在嘴上，究竟方針是什么呢？方針就是「想法」 +「具體目標」 +「夢想」。「經(jīng)營者當然必須要以本業(yè)經(jīng)營和同行比高低」 ── 這就是松下先生所堅持的經(jīng)營美學(xué)。不論是 已從松下電器公司退休的老前輩、現(xiàn)役的高階干部或剛進公司的新人，全都有一個偉大的夢想，這也是松下電器公司所以能發(fā)展到今天的一個最大理由。這種想法即是原點，組織因此形成，公司也因而產(chǎn)生。 (P3) 在生活得到改善的同時，日本人也失去了夢想。就在這當中，生活有了一百八十度的改變，就在這當中，一個嶄新美好的時代來臨了。 (序20) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 13 頁 「知人善任」如果是經(jīng)營者、主管的唯一必備條件，那么經(jīng)營者、主管就必須要重視無形的因素才是。 (序 8) 如果我是在一位沒有思想、沒有哲學(xué)的人身邊工作的話，相信今天的我，恐怕也只是一位輕視基本理念及哲學(xué)的主管！ (江口克彥 )》 2. 知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源 能認為所有的人都比自己偉大， 則不但工作得以順利， 還能成就更大的事業(yè)。 (序 5) 在人欲橫流、光怪陸離、價值觀流離失所的年代，松下先生所稟持的「素直的心」即
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