新媒體時(shí)代企業(yè)傳播策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 種圍觀結(jié)構(gòu)，是眾人對(duì)個(gè)體展開的凝視和控制。 許多企業(yè)的傳播缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，少有打持久戰(zhàn)的心態(tài)，傳播活動(dòng)多因事、因勢(shì)而為，來得快散得快，統(tǒng)籌運(yùn)作較少，對(duì)企業(yè)形象的長(zhǎng)期構(gòu)建支撐不夠。 大企業(yè) 讓人尊敬的企業(yè) 危機(jī)應(yīng)對(duì) 社會(huì)責(zé)任 關(guān)系管理 形象傳播 構(gòu)建四為一體的外宣職能框架 展示型：我做好事給你看 參與型：我們一起為社會(huì)貢獻(xiàn)力量 媒體、意見領(lǐng)袖、廣大公眾都應(yīng)成為活動(dòng)的策劃者、實(shí)施者、傳播者和分享者。 透過“草根”意見領(lǐng)袖與更多公眾建立平等、開放的對(duì)話與合作關(guān)系。 公眾刻板印象固化 組織機(jī)構(gòu)面臨兩大難題 重磅炸彈成為空中飛沫 輿情危機(jī)替代管理危機(jī) 危機(jī) 常態(tài)化 多點(diǎn)爆發(fā) 裂變傳播 規(guī)模圍觀 由虛到實(shí) 信息接受者 問題提出者 言行質(zhì)疑者 現(xiàn)實(shí)發(fā)難者 如何“裂變式”傳播 ? 3月 13日 11:47：新周刊總主筆 肖鋒 (粉絲 11萬 ) 發(fā)布“ 90后服務(wù)員到此一游”照片 ? 11:51 ： 老沉 (粉絲 116萬 )轉(zhuǎn)發(fā)，直接轉(zhuǎn)發(fā)超 800條 ? 11:58 ： 南方人物周刊 (粉絲 173萬 )轉(zhuǎn)發(fā)，直接轉(zhuǎn)發(fā)超過 1000條 ? 12:09 ： 潘石屹 (粉絲 1045萬 )轉(zhuǎn)發(fā)老沉微博，直接轉(zhuǎn)發(fā)超過 4000條 ? 在以上三個(gè)百萬 /千萬級(jí)大號(hào)及 宋英杰、 漆洪波、 王牧笛等幾十萬級(jí)別賬號(hào)的轉(zhuǎn)發(fā)下，肖鋒微博轉(zhuǎn)發(fā)共超過 條，評(píng)論接近 7000條 群體 群體是沖動(dòng)、易變和急躁的；群體容易受暗示、輕信；群體情緒夸張、單純；群體偏執(zhí)、專橫、保守；群體既可能表現(xiàn)出極低的道德水準(zhǔn)，也可以表現(xiàn)出個(gè)體根本達(dá)不到的崇高。 摒棄宏大、榜樣、運(yùn)動(dòng)式的宣傳 自媒體崛起，人人都是廣播臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖崛起 vs 傳統(tǒng)權(quán)力中心弱化 vs 粉絲 4630萬 發(fā)行量 208萬 2023年 5月 1日晚
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1