新常態(tài)企業(yè)稅務管理與實踐應用教材(存儲版)
【正文】 可以更有效地使用其時間 價值支持項目投資。 企業(yè)所得稅 1,575萬元。 稅務規(guī)劃 承載主體 企業(yè) 身 稅務規(guī)劃 目標目的 通過企業(yè)資源 優(yōu)化配置，提 升企業(yè)自身價 值創(chuàng)造能力， 進而使企業(yè)生 態(tài)更為健康。海外著名的項目管理公司（ BOVIS，利比，威寧謝，等等） 企業(yè)基本情況 投融資 管理 項目 發(fā)展 項目管理 專業(yè)服務 集團 公司 投資管理，項目發(fā)展、專業(yè)技術服務、其他 聚集和整合資源 提供支持服務 提升企業(yè)內部各項 專業(yè)能力，拓展合 作渠道，實現資源 優(yōu)化配置 集團角色與工作重心的重新定位 房地產項目 發(fā)展公司 系統內和系統外 房地產項目公司 集團 主要負責 項目資金 配給和使用 系統內和系統外 房地產項目公司 系統內和系統外 房地產項目公司 主要負責 建設管理 集團提升專業(yè)化管理的戰(zhàn)略和計劃 主要負責 項目運營發(fā)展 主要負責決策、 支持、風險控制 房地產項目 財務服務公司 房地產項目 建設運營服務公司 房地產 營銷服務公司 施工建設公司 裝飾公司 基于商業(yè)運作實際和滿足自身需要考慮： 1. 提升集團自身項目管理的綜合水平， 2. 希望能把海外優(yōu)秀的項目管理經驗介紹并推廣 3. 作為集團創(chuàng)新的盈利模式 我們結合客戶戰(zhàn)略需要幫助客戶找到了戰(zhàn)略合作伙伴。 ?優(yōu)惠政策獲得政府 協議或批文。 需要建立基于合理商業(yè)目的的產業(yè)鏈整合。 投資者歡迎 政府支持 當地產業(yè)帶動 創(chuàng)造當地 產業(yè)升級 稅收增量 租金回報 股權投資機會 提升服務 功能和服 務手段 客戶客戶滿意 創(chuàng)造當地 就業(yè)機會 提供后續(xù) 資源與服 務支持 利用海外 資源優(yōu)勢 招商引資 引發(fā)政府、 服務者、投 資者關注 將企業(yè)重 新定位為 服務平臺 創(chuàng)造服務 機構服務 機會 投資經營商業(yè)模式的創(chuàng)新 金融服務機構等 社會資源加入 協同效應 擴大增加 政府政策資源 其他社會資源 服務合作商資源 投資商資源 客戶資源 金融資源 企業(yè) 資源向心集中形成優(yōu)勢 資源向心集中帶來的盈利模式模型創(chuàng)新 企業(yè) 地方政府給予企業(yè)和入駐園 區(qū)企業(yè)所有地方稅 40%扶持。 對不解之處，敬請與丏業(yè)人士結合實際情況做進一步溝通。 金茂大廈不能建在沙灘上 了解規(guī)則 與潛規(guī)則 自我檢視 規(guī)則遵守狀況 主動逐步化解 潛在風險 逐步自覺遵守 規(guī)則與潛規(guī)則 主動了解規(guī)則與 潛規(guī)則 如何使企業(yè)稅務狀況更為健康而有效？ 靈活運用 規(guī)則 與潛規(guī)則 分享 觀念 知識 方法策略 行為 成果 讓我們做得更好 定 覺 慧 行 聲明 企業(yè)稅務管理是一項綜合性很強的丏業(yè)業(yè)務。 這家公司原計劃在原有資產基礎上進行重新包裝，然后再出售給境內外客戶。 合理行業(yè)收費，部分 關聯交易轉讓定價。 ?不是為了單純降低 項目公司土地增值 稅成本和企業(yè)所得 稅成本，獲取最大 投資收益。 術 企業(yè)稅務判斷和政策適用具有時間上的延遲性 稅務規(guī)劃 階段 稅務風控 階段 成果實現 階段 驗收調整 階段 企業(yè)穩(wěn)健的稅務管理流程 稅務規(guī)劃 階段 稅務風控 執(zhí)行階段 成果實現 階段 驗收調整 階段 資源整合找到各種價值創(chuàng)造可能性 預先設定風控及建立預案 提供 基礎數據 如何設計出具有創(chuàng)意和實用企業(yè)稅務規(guī)劃？ 這個世界上所有的東西都可以被改變并重新進行排列組合 包括我們的觀念、思維、方法 自覺遵守系 統規(guī)則與系 統平衡原則 能夠取得良好效果的企業(yè)稅務規(guī)劃方案具備哪些基本特征？ 充分的的知 識信息 基于健康 企業(yè)價值觀 決策與執(zhí)行 符合資源優(yōu) 化配置和合 理商業(yè)目的 如何使企業(yè)稅務規(guī)劃產生實際良好效果？ 建立學 習心態(tài) 與學習 型組織 健康 價值觀 必要及時 的法律法 規(guī)信息收 集和了解 必要及時的 專業(yè)知識、 行業(yè)知識收 集和學習 充分了解 企業(yè)實際 情況和實 際需求 整合必 要有效 資源立 即行動 實時檢視方向 與效果，及時 修正改善 房地產產業(yè)鏈內部整合 投資稅務籌劃案例分享 某民營房地產開發(fā)集團在境內從事商
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