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團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)培訓(xùn)(ppt65頁)(存儲(chǔ)版)

2025-03-30 09:38上一頁面

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【正文】 不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。 ? 使用故事、比喻、共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述。 賞不可虛設(shè),罰不可妄加,賞虛設(shè)則勞臣怨,罰妄加則直士恨。 。 ?員工成長成熟階段趨于保守、定型,漠視挑戰(zhàn),要 肯定成績,指出方向,多運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、晉升、激勵(lì)培訓(xùn)進(jìn)修等,而巔峰階段則需特殊的榮譽(yù)激勵(lì)和強(qiáng)化激勵(lì)等方法。 ? 描繪未來機(jī)會(huì),使每個(gè)人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)。 ? 如何落實(shí)任務(wù),協(xié)調(diào)作業(yè)。 。 。 在一個(gè)組織或企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)是什么角色?處于什么位置?團(tuán)隊(duì)接受誰的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰下達(dá)的目標(biāo)?對(duì)誰負(fù)責(zé)?誰來選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員? ( 2)個(gè)體的定位。 運(yùn)用期望領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)實(shí)情。 專業(yè)地分析問題,找出方案計(jì)劃。 —— 彼得 .德魯克 管理與管理者 管理的內(nèi)涵 管:管控、監(jiān)管 理:清理、理順 管理:管事理人 管理與管理者 管理者必備的三項(xiàng)素質(zhì) 才:知識(shí)、能力 慮:思想、策略 量:心胸、肚量 團(tuán)隊(duì)管理 我們的管理技能如何? 好 滿意 可以更好 時(shí)間優(yōu)先順序和工作輕重緩急。 建立愿景和價(jià)值觀,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)管理 ? 定位 (Place) 定位包含兩層意思: ( 1)團(tuán)隊(duì)的定位。 。 。 ? 目標(biāo)是什么,達(dá)到哪一步? ? 存在什么問題,為什么? ? 如何解決?解決問題方案。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 參與激勵(lì) ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動(dòng)”運(yùn)動(dòng) ? 一日值班經(jīng)理制 ? “開放式管理” ?核心是使員工有主人翁感,樹立主人翁精神 ? 解釋目標(biāo)將怎樣使公司、顧客和員工受益。失落階段碰到很多挫折,需要真誠的贊美、物質(zhì)回報(bào)和明確的承諾。 情感激勵(lì)法 :情感是影響人們行為最直節(jié)的因素之一,人都有渴求各種情緒的需求 ,營造出一種相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的協(xié)作氛圍、以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 激勵(lì)的其他方法 任務(wù)激勵(lì)法 :說明任務(wù)的難點(diǎn),提出明確的挑戰(zhàn) 榮譽(yù)激勵(lì)法 :人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要。 目標(biāo)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 員工努力積極工作的動(dòng)機(jī) ? 被認(rèn)同,被肯定 ? 擁有公平的晉升機(jī)會(huì) ? 感到自己是事業(yè)大局中的一員 ? 對(duì)工作有興趣 ? 對(duì)生活有安全感 ? 良好的工資和福利待遇 ? 被關(guān)心,被關(guān)注有歸屬感 ? 能夠預(yù)見的未來 ? 紀(jì)律約束適當(dāng) ? 工作環(huán)境、工作條件 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 員工士氣低落的原因 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式有問題; ? 指導(dǎo)與監(jiān)管不足; ? 自認(rèn)為受到了不公正對(duì)待; ? 對(duì)薪酬福利不滿; ? 缺乏被重視的感覺; ? 對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)的地位不滿; ? 缺少被認(rèn)同; ? 害怕上級(jí)主管; ? 缺乏參與; ? 缺乏(工作 /生活)安全感; ? 認(rèn)為上司無能,不勝任; ? 不理解工作的重要性,與全局的關(guān)系; ? 沒機(jī)會(huì)發(fā)揮他最擅長的技能和能力。 —— 弗朗西斯( C. Francis) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 馬斯洛需求層次理論 尊重需求 社交需求 安全需求 特點(diǎn) ?人有生理需求和心理需求 ?需求有層次,且有低級(jí)和高級(jí)之分 啟示 ?自利人 ?需求多樣性 ?個(gè)人需
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