物流與供應(yīng)鏈管理-4(存儲(chǔ)版)
【正文】 鏈 – 根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)決策 – 利用定單來(lái)預(yù)測(cè)需求 ? 拉動(dòng)型供應(yīng)鏈 – 生產(chǎn)由需求驅(qū)動(dòng)的 ? 顧客需求而不是預(yù)測(cè)決定生產(chǎn) 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 定單 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 信息 看板式供應(yīng)鏈 ? 看板供應(yīng)鏈?zhǔn)抢瓌?dòng)型的一種 – 每個(gè)級(jí)別上有一個(gè)看板，上面表示本級(jí)的需求量 ? 顧客需求寫(xiě)在第一個(gè)看板上，驅(qū)動(dòng)整個(gè)鏈 – 每級(jí)為滿足下一級(jí)的需求，更新本級(jí)的看板 制造 供應(yīng) 分銷(xiāo) 零售 9 10 15 21 需求 35 42 43 21 配送需求規(guī)劃（ DRP） ? DRP(Distribution Requirement Planning)也一種拉動(dòng)式系統(tǒng) – 根據(jù)零售商的需求，制定上一級(jí)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量和配送量 – 然后，根據(jù)本級(jí)的需求，制定上一級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存量和配送量 – 原理與 MRP近似 3 4 5 1 6 30 3 2 2 8 零售 配送倉(cāng)庫(kù) 中心倉(cāng)庫(kù) 制造 推動(dòng)型與拉動(dòng)型供應(yīng)鏈的比較 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 推動(dòng)型 拉動(dòng)型 反應(yīng)能力 較差 較好 庫(kù)存過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 較小 庫(kù)存水平 較大 較小 提前期 一般較大 一般較小 服務(wù)水平 一般較小 一般較大 對(duì)提前期長(zhǎng)的產(chǎn)品支持 好 差 運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 較高 較低 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的框架 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 – 第三方物流 – 零售商 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 – 經(jīng)銷(xiāo)一體化 獲取供應(yīng)鏈能力的四種基本方式 ? 內(nèi)部活動(dòng) – 使用企業(yè)內(nèi)部資源與 knowhow – 如果是企業(yè)的核心能力，這使最佳選擇 ? 收購(gòu) – 收購(gòu)、兼并來(lái)?yè)碛凶约翰痪邆涞哪芰? – 成功的風(fēng)險(xiǎn)大，成本高 ? 正常交易 – 短期或暫時(shí)的需求 – 無(wú)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)而言 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 風(fēng)險(xiǎn)與收益共享 – 多方位、目標(biāo)導(dǎo)向的長(zhǎng)期合作關(guān)系 – 有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略利益 選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架 ? 增加產(chǎn)品的價(jià)值 ? 改善營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作 ? 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 ? 增強(qiáng)技術(shù)力量 ? 促進(jìn)戰(zhàn)略成長(zhǎng) ? 增進(jìn)組織能力 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力 增加產(chǎn)品的價(jià)值 ? 例子 – 改善上市時(shí)間 ? 縮短提前期 – 增加分銷(xiāo)次數(shù) – 互補(bǔ)產(chǎn)品線 – 有利増強(qiáng)產(chǎn)品的品牌 ? 超級(jí)商店里的外來(lái)服務(wù) 改善營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)
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