(xxxx版)物流與供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)劃和提高控制的目的 。 39 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 零庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的區(qū)別 因素 傳統(tǒng) 零庫(kù)存 資產(chǎn) 負(fù)債 安全庫(kù)存 有 無(wú) 長(zhǎng) 短 起始時(shí)間 緩慢 最小 批量 經(jīng)濟(jì)批量 一對(duì)一 3事實(shí)上 ， 它通過(guò)用依賴響應(yīng)的靈活性替代庫(kù)存而節(jié)省費(fèi)用 。 1589505898 物料需求計(jì)劃 * ? 物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning，MRP)是 20世紀(jì) 60年代中期 ， 美國(guó) IBM公司管理專家約瑟夫 ? 制造活動(dòng) 、 送貨和采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃 45 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 它回答了 “ 我們還應(yīng)得到什么 ” 。 50 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 我們可以把對(duì)物流服務(wù)水平上的 “ 方便 ” 看成對(duì)不同客戶給予不同的服務(wù)水平 。 ? 配送資源計(jì)劃聯(lián)接總體生產(chǎn)計(jì)劃 ， 它指出每天生產(chǎn)的零部件和生產(chǎn)的順序 ， 這一計(jì)劃作為預(yù)測(cè)實(shí)際零件需求量與需求時(shí)間 ， 當(dāng)總體生產(chǎn)計(jì)劃與每一零部件的備貨時(shí)間相結(jié)合 ，則可以制定一個(gè)有關(guān)何時(shí)每一零部件必須訂購(gòu)的計(jì)劃 。 ? 最后 ， 由于生產(chǎn)故障或運(yùn)輸?shù)难舆t ， 綜合計(jì)劃常易受到系統(tǒng)緊張或頻繁變動(dòng)時(shí)間表的影響 ， 由此產(chǎn)生生產(chǎn)能力的波動(dòng) 、配送方面的混亂以及 ， 因更改時(shí)間表而產(chǎn)生額外費(fèi)用等問(wèn)題 。 1589505898 DRP的局限性 ? 首先 ， DRP的成功實(shí)施不但要求對(duì)每一個(gè)物流中心的每一SKU都要有精確的預(yù)測(cè) ， 而且要有充足的前置期來(lái)保障產(chǎn)品的平穩(wěn)運(yùn)輸 ? 其次 ， DRP要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有穩(wěn)定而可靠的完成周期 。 1589505898 客戶服務(wù)的要素和量度 因素 簡(jiǎn)單描述 典型的量度單位 產(chǎn)品可得性 客戶服務(wù)最常用的度量 ， 一般定義為以 百分比可得性 ， 以基本單 百分比表示的存貨 位表示 備貨時(shí)間 從下達(dá)訂單到收到貨物的時(shí)間 速度與一致性 物流 (配送 ) 系統(tǒng)對(duì)特殊及未預(yù)料的客戶需求反應(yīng)的能力 ， 對(duì)特殊要求的反應(yīng)時(shí)間 系統(tǒng)的靈活性 包括加速和替代能力 物流系統(tǒng)信息 公司信息系統(tǒng)對(duì)客戶的信息需求反應(yīng)的對(duì) 客戶反應(yīng)速度 、 準(zhǔn)確性 、 及時(shí)性與準(zhǔn)確性 和詳細(xì)性 物流系統(tǒng)的糾錯(cuò) 物流系統(tǒng)出錯(cuò)恢復(fù)的程序 ， 以及效率與時(shí)間 應(yīng)答與恢復(fù)時(shí)間需要 (如 賬單出錯(cuò) 、 發(fā)運(yùn)出錯(cuò) 、 貨損 、 索賠 ) 售后產(chǎn)品支持 交貨后對(duì)產(chǎn)品支持的效率 ， 包括技術(shù)信息 、 應(yīng)答時(shí)間 、 應(yīng)答質(zhì)量 部件 、 或設(shè)備的修改 56 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程 ， 賣方必須能夠傳達(dá)客戶重要的物流服務(wù)信息 。 客戶服務(wù)可以用定量與定性方法來(lái)衡量 。 它回答了 “ 我們有什么 ” . 47 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? MRP的目標(biāo) : ? 保證原材料部件的供應(yīng) 。 ? JIT以訂單驅(qū)動(dòng) ， 通過(guò)看板 ， 采用拉動(dòng)方式把供 、 產(chǎn) 、 銷緊密地銜接起來(lái) ， 使物資儲(chǔ)備 、成本庫(kù)存和在制品大為減少 ， 提高了生產(chǎn)效率 。 零庫(kù)存方法表明它們類似于基本的響應(yīng)系統(tǒng) ， 如經(jīng)濟(jì)定量 (EOQ)， 因?yàn)?“ 零庫(kù)存 ”是需求響應(yīng)的 。 ? 零庫(kù)存概念要求供應(yīng)商與用戶雙方相互承諾 ， 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與尋求雙贏策略 。 1589505898 零庫(kù)存管理的目標(biāo)與特點(diǎn) ? JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) ， 具體要達(dá)到以下目標(biāo) 。 ? 零庫(kù)存是 “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” ， 也就是追求一種無(wú)庫(kù)存 ，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 它包括潛在供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)備和能力 、 技術(shù)能力 、 管理和組織能力 ， 以及操作控制能力 。 1589505898 采購(gòu)過(guò)程的管理 ? 盡管采購(gòu)過(guò)程是復(fù)雜的 ， 只要管理者使用某些系統(tǒng)的方法來(lái)執(zhí)行 ， 它也能有效地安排好 。最常見的是補(bǔ)給水平系統(tǒng)和可選補(bǔ)給系統(tǒng)。 ? 第三種方法是對(duì)二者的綜合。 ? 不允許缺貨、瞬間到貨的庫(kù)存控制模型 ? 不允許缺貨、持續(xù)到貨的庫(kù)存控制模型 ? 允許缺貨、瞬間到貨的庫(kù)存控制模型 ? 允許缺貨、持續(xù)到貨的庫(kù)存控制模型 ? 價(jià)格有折扣的庫(kù)存控制模型 26 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 24 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 存貨成本 是指貨物從訂購(gòu)、購(gòu)入、儲(chǔ)存，直至出庫(kù)所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。 20 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。簡(jiǎn)單地物流管理應(yīng)選擇能提供最佳結(jié)果的技術(shù)。 17 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 時(shí)間序列技術(shù)包括分析歷史數(shù)據(jù)類型和動(dòng)態(tài)的各種方法。 ? 最后，開發(fā)有效的預(yù)測(cè)需要一個(gè)能結(jié)合了三個(gè)組成部分的流程：預(yù)測(cè)技術(shù)、預(yù)測(cè)支持系統(tǒng)及預(yù)測(cè)組織與管理。 1589505898 自頂向下方法 工廠中央配送中心 預(yù)測(cè)合計(jì) 10000單位 B地區(qū)配送 中心預(yù)測(cè) 3000單位 C地區(qū)配送 中心預(yù)測(cè) 2023單位 A地區(qū)配送 中心預(yù)測(cè) 4000單位 D地區(qū)配送 中心預(yù)測(cè) 1000單位 歷史上各 中心份額 40% 30% 20% 10% 11 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 頂向下方法也稱分解法。 1589505898 物流管理中的需求預(yù)測(cè) * ? 預(yù)測(cè)主要是通過(guò)信息的交換和協(xié)調(diào)來(lái)提高物流效率的，這不同于以增加庫(kù)存來(lái)提高效率的做法。 15
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