重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案(存儲版)
【正文】 的管理制度 鑒于各期工程在設(shè)計階段上存在諸多問題。 四．各專業(yè)審圖責任人有權(quán)要求協(xié)助審圖監(jiān)理限時呈交《圖紙審核評估 報告》，并有權(quán)聯(lián)系各自專業(yè)的業(yè)內(nèi)專家。 七．本制度從批準 之日起執(zhí)行。 三．設(shè)計院出具的結(jié)施方案或結(jié)施圖，一律由設(shè)計部結(jié)構(gòu)專業(yè)人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，并必須花錢外聘專家審圖，要采取“審減金額提層辦法”）。 6．后續(xù)分包間配合工作，應(yīng)顧全大局 ，必要時書面反映配合情況，以使問題落到實處，能夠解決。 4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 17 頁 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 17 頁 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。 D．有關(guān)進度、計量方面的簽證。 主要審核 施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。 5）設(shè)計更更或技術(shù)核定的處理 建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計部負責，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 17 頁 C．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 17 頁 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四 ~十二層住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積24262M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 項目業(yè)主 工程 項目 承建單位 監(jiān)理單位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部 總工、總顧問 土建結(jié)構(gòu)組 水暖電組 材料供應(yīng)組 信息報表組 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 17 頁 2．駐地現(xiàn)場管理人員 1~4 幢：現(xiàn)場代表： 5~8 幢、 13 幢：現(xiàn)場代表： 9~12 幢現(xiàn)場代表： 14~15 幢：現(xiàn)場代表： 環(huán)境工程：現(xiàn)場代表： 水電工程師： 測量員： 四
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