供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價(存儲版)
【正文】 t ??? ???? ??)(tG? 這些變量之間的關系可以描述為： 1系統(tǒng)內的相互合作由組織間的友誼程度 ， 以及系統(tǒng)內組織的活動所產(chǎn)生； 2當系統(tǒng)內的實際相互合作大于通常伴隨著現(xiàn)有友誼程度所產(chǎn)生的相互合作時 ， 合作關系就會得到改善和加強； 3當實際的友誼大于現(xiàn)有系統(tǒng)內部活動量相當?shù)挠颜x時 ， 或系統(tǒng)為實現(xiàn)其某些特定功能所必須的活動量大于現(xiàn)有活動量時 ， 活動量勢必增加； 4系統(tǒng)在一定時期內的某些特定成果只有通過一定質量的內部活動才能實現(xiàn)； 5系統(tǒng)在一定時期內在某些特定目標上所達到的實際效果是由實際內部活動量決定的； 6兩個約束條件：系統(tǒng)內部活動量受到系統(tǒng)資源量的約束 ， 活動必須在一定的物質基礎上開展；系統(tǒng)內部的活動量受到組織間友誼程度的制約 ，組織間的活動量不可能過度超出當時的友誼程度所允許的范圍 。 友誼的變化相對滯后于活動量的變化，但是無論如何變化，友誼總有著要和活動量保持同步，保持一致的內在要求。 表 合作雙方可能滿意度增量評價表（示例） 項目 合作第一階段時間跨度： 1年 A企業(yè) B企業(yè) 現(xiàn)狀 合作目標 理想目標 現(xiàn)狀 合作目標 理想目標 成本效益 滿意度 可能度 可能滿意度增量 服務水平 滿意度 可能度 可能滿意度增量 生產(chǎn)效率 滿意度 1 可能度 可能滿意度增量 ? 合作水平的定義： 合作關系水平是在一定合作氛圍（環(huán)境）下的友誼程度。 確定組織經(jīng)營戰(zhàn)略 建立供應商選擇目標和評價標準 評價供應商 選擇 不開展合作 評價意見反饋給合作者 可以開展合作 實施供應鏈合作關系 圖 選擇供應商的單向評價方法 評價模型 適用階段：相互依存階段，高度集成階段。 )0()0(12 AF ?? ???AtA ＝)( ）（，其中 130])0([)( 1)(1212 1 ????????? ?? ???? ??? ? ?? tbeAAAtF)0(AA＝ )0()( 12 FAtF ??? ?? ?)0(AA ? (???t AtF 12)( ????? 由多個組織組成的系統(tǒng)為了取得一定的成果，需要產(chǎn)生或維持一定的系統(tǒng)內組織間的活動量，只有通過活動，組織才能取得成果，而系統(tǒng)的功能可以簡明的表現(xiàn)為系統(tǒng)在單位時間內取得成果的能力。 統(tǒng)計結果： EXCEL表格 。 原料供應商 用戶 潛在進入者 替代品 上游環(huán)節(jié) 圖 潛在進入者 替代品 中心環(huán)節(jié) 潛在進入者 替代品 下游環(huán)節(jié) 表 橫向相互作用力強度簡易評分法 市場結
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