工程項目成本管理課程(存儲版)
【正文】 iY a b XYXb n Y X X Y n X Xa Y b n X Ynni? ? ? ? ?? ? ???????? ? ? ?? ? ? ???????? ? ? ?????????? ? ? ? ?? ? ?項 目 預 測 成 本 ；影 響 項 目 預 測 成 本 的 關 鍵 可 變 因 素 ；b 回 歸 系 數 ， ；回 歸 常 數 ， a= ；基 礎 數 據 的 抽 樣 個 數 ；基 礎 數 據 的 抽 樣 序 列 號 。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書貼在墻上，時刻提醒項目部內成員。項目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時，更注重責任成本的核算。 施工的組織設計。而現行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。國外一些發(fā)達國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額 ,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等 ,但承包公司僅用作參考 ,真正編制投標報價時均采用公司內部定額 ,并結合工程實際情況加以調整。在美國 ,就有許多專門的估價公司 ,英國、香港也有專門的工料測量行 ,從事造價估算、標底編制、進度及成本控制 .合同管理等工作。各種各樣、種類繁多的報表幾乎涉及到各個領域 ,是國外工程管理的一大特點。 案例 A 項目是 X 集團公司 X 施工處所屬的一個項目。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關系，使得成本管理能較好地實施。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 二、項目成本管理的實施 三、成本管理實施 在施工項目成本管理實施的過程中， A 項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。實踐證明 ,計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率 ,而且在輔助工作人員進行設計、決策管理方面起著十分重要的作用。首先便于計算機管理 ,實現信息傳遞的高效率 ,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤 。 三、工程項目成本控制的重要地位 在國外 ,工程項目成本控制有著極為重要的地位。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。 工程項目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。只有獎罰分明，才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性，為降低施工項目成本、增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻。 成本控制流程 四、項目成本核算 項目成本核算方法一般有表格核算法和會計核算法。一是內控成本編制完成后，應在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標（責任）成本 。 一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內的成本預測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。 其三，作業(yè)管理。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創(chuàng)造價值的作業(yè)。 項目成本管理的五項原則 三、領導重視和全員參與的原則 在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。 （一）工程參加者對成本管理的積極性和主動性是與他們對工程承擔的責任形式相聯(lián)系的。 項目成本管理的特征 （二）成本管理的綜合性，成本目標不是孤立的 。 項目成本管理的五項原則 四、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過
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