企業(yè)發(fā)展和人力資源管理競爭(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨(dú)裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導(dǎo)向 注重過程 注重結(jié)果 管理對(duì)象 勞資雙方 員工 精品 資 料網(wǎng) 24 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長期以來缺乏可測量性 人力資源管理的效率需要比較長的時(shí)間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 精品 資 料網(wǎng) 25 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。 經(jīng)營職能 —— 日常的人力資源管理工作 完成人力資源管理的主要任務(wù)：選才、用才、育才、 留才 精品 資 料網(wǎng) 37 重視員工素質(zhì)和對(duì)員工的培訓(xùn) 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關(guān)系 日本人力資源管理模式 精品 資 料網(wǎng) 38 注重勞動(dòng)力的市場調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對(duì)抗性勞資關(guān)系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 精品 資 料網(wǎng) 39 自我中心式、非理性化家族管理 權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器，對(duì)于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無效的； 將人看作“工具人”，只求奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)； 只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人。 :37:2619:37:26March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:37:2619:37:2619:37Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2619:37Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 37分 26秒 19:37:2628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:37:2619:37:2619:373/28/2023 7:37:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:2619:37Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 精品 資 料網(wǎng) 31 忠 誠 的 價(jià) 值 _____________________服務(wù)時(shí)間長的員工創(chuàng)造的價(jià)值大 雇員推薦應(yīng)聘者 向顧客推薦本公司 留住顧客 選擇顧客 效率 培訓(xùn) 招聘 —————————————— 0 1 2 3 4 5 6 7 員工的年貢獻(xiàn)量 精品 資 料網(wǎng) 32 ? 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 ， 職責(zé)分明 ， 有安全感 ? 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 考評(píng) 、 待遇 、 獎(jiǎng)罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 精品 資 料網(wǎng) 33 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級(jí)人才長期 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測評(píng) 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 . 矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì)
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