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【正文】 第二章 6S精義 233實施的方法 ： (1)劃分責任區(qū)域，明白標示，每日清掃，確保 整理、整頓的效果 (2)機器設備要有專人保管，建立責任保養(yǎng)制度 (3)定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電 氣系統(tǒng)等 . (4)建立機器設備操作標準書，并要求所屬按規(guī)定 執(zhí)行 第二章 6S精義 234清掃的目標 ： (1)清除臟亂與污染源 (2)降低機器設備的故障率 . (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度 (4)保護品質 第二章 6S精義 四、清潔 241清潔的目的： (1)維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、 機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài) (2)改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機器設備、物 品，設法擦試污染源 242清潔的實施觀念 : (1)高質量的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能 生產(chǎn)出來 (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫 (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作 第二章 6S精義 242清潔的實施方法 (一 )隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔 (二 )為了維持必要的清潔，有 ⑤ 個改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 第二章 6S精義 五、素養(yǎng)： 251意義 所謂［素養(yǎng)］就是以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全本人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水平的提高 。 第二章 6S精義 一個品質不穩(wěn)定的部門，大致存在以下的問題： ［待修品或報廢品］沒有妥善的劃分 ［工］具、模具沒有妥善的保管，碰傷、損壞造成精密度不夠而仍然在使用，區(qū)域也沒有任何標識 ，沒經(jīng)確認就予以使用 如此的作業(yè)場所，無論干部如何呼叫，也只不過是喊口號罷了，談品質，必須從最根本的地方做起 . 第二章 6S精義 223作法： ： (一 )、區(qū)域標示 : 對所規(guī)劃區(qū)域，給予以標示，讓員工均能一目了然，了解它的用途 第二章 6S精義 (二 )、物件標示 : (1)整理出物件放置的場所 (2)設計放置的場所 ●經(jīng)常使用的東西
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