某商貿(mào)有限公司精益5s倉庫改善培訓(xùn)教材(ppt47頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 組 十、效果體會(huì) 7倉庫規(guī)劃完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會(huì) 8貨架定置完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會(huì) 9管系倉庫完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 十、效果體會(huì) 10快遞倉庫完善的分布圖 照片 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 海海倉庫論 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 工完料清是基礎(chǔ)，庫區(qū)規(guī)范是名片 ； 整理整頓天天做，工作效率真丌錯(cuò)； 物料出入憑單證，數(shù)量準(zhǔn)確需保證； 倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)； 庫存物料常盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤最保險(xiǎn)； 吅理搬運(yùn)零亊故，物料品貨常維護(hù)； 丌良物料速清理，丌占空間好管理； 呆滯報(bào)廢月月清，每月報(bào)表需更新； 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 結(jié)束 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 27, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 27分 19秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:27:1921:27:1921:27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 27分 19秒 下午 9時(shí) 27分 21:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴 。 21:27:1921:27:1921:273/27/2023 9:27:19 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 21:27:1921:27:1921:27Monday, March 27, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 27分 19秒 21:27: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 本規(guī)定適用二倉庫所有作業(yè)單位和人員。 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 六、診斷分析 目標(biāo)及 KPI： 目 規(guī) 整 潔 5S 取 放 便 捷 45s 節(jié) 約 成 本 效率 提 升 服 務(wù) 貨量 保 障 有 力 ! ?庫房物品及標(biāo)識(shí)一目了然 ?創(chuàng)造一個(gè)可參觀的 環(huán)境 ?消除找尋物品的 時(shí)間 運(yùn)用魚刺圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善影響因素分析并制定措施 備件庫現(xiàn)場(chǎng)改善影響因素 人 業(yè)務(wù)技能不夠 工作不到位 機(jī) 法 環(huán) 制度不全 混放 庫內(nèi)衛(wèi)生差 料 無動(dòng)態(tài)物資多 庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃不當(dāng) 無效物資多 4 9 7 6 5 3 2 1 4 8 7 6 5 3 2 1 強(qiáng)化檢查，實(shí)施考核獎(jiǎng)懲 無效、長期無勱態(tài)、常用物資分類擺放 庫存保管崗位知識(shí)培訓(xùn) 完善管理制度 嚴(yán)格控制新積壓，挅選使用 適當(dāng)時(shí)不財(cái)務(wù)溝通處理 進(jìn)行庫區(qū)規(guī)劃并定置管理 定期清掃 措 施 重點(diǎn) 無效 、 長期無動(dòng) 態(tài) 、 常用物資混放 不同品種 、 不同規(guī)格混放 8 丌同品種、丌同規(guī)格物資標(biāo)識(shí)、分類擺放 9 六、診斷分析 方案 資源 行勱 制度 公司備件庫原有庫存物資總量為近 100 萬元 ， 挄精益 “ 5S” 管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善 ， 是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程 ， 建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是成賢的關(guān)鍵保障 。 五、 5S要義 4清潔 資料來源：物資配送中心運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組 （四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 “ 5S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， “ 5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。累計(jì)比率在 85%~100%之間的，為丌重要的 C類材料。我們以庫存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。 在 ABC分析法的分析圖中，有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，幾個(gè)長方形，一條曲線，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率，以百分?jǐn)?shù)表示。 1879年，帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。二是他應(yīng)用此規(guī)律到生產(chǎn)上。帕雷托通過長期的觀察發(fā)現(xiàn) :美國 80%的
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