【正文】 為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測 (診斷 )值； D(為 A十 B)， 是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個項(xiàng)目的總成本預(yù)測 (診斷 )值 。 2．會計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束 (如月末 )時，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對項(xiàng)目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能。工程成本核算必須與企 業(yè)成本核算集成才有效。 return 成本控制一定要著眼于成本開支之前和開支 過程中 ， 因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 損失已成 為現(xiàn)實(shí) ， 很難甚至無法挽回 。 對已完成的工程： 成本偏差＝實(shí)際成本 — 計(jì)劃成本 成本偏差率＝ (實(shí)際成本 — 計(jì)劃成本 )／計(jì)劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 — 實(shí)際成本 return （ 4） 因素差異分析法 。從上面可見，人工的勞動效率比計(jì)劃還是提高的 (節(jié)約了勞動工時消耗 )。 (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動上是 比較困難的，也常常是不及時的。 對工程成本的評價 ， 效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確 ， 無論對一個分項(xiàng)工程或整個工程都可以使用 。 return （三）成本超支的原因分析 ； 2. 外部原因：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實(shí)施管理中的問題： ? 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?， 費(fèi)用控制存在問題 ， 被罰款； ? 成本責(zé)任不明； ? 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； ? 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財(cái)務(wù)成本高； ? 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 這會損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購 )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。105 %110 % 在上述圖的基礎(chǔ)上 ， 可以將它表示在圖 135中 。 經(jīng)研究決定總體控制目標(biāo)為 ， 工期拖延在 5％ 之內(nèi) ， 成本增加在 12％ 之間 ， 則在 圖 136上形成一個控制目標(biāo)區(qū)間 。 (二 )工程質(zhì)量控制的幾個方面 1．項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程 項(xiàng)目是個漸進(jìn)的過程 （ 如 圖 14l所示 ） 。 ２ ． 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展 ， 預(yù)制點(diǎn)逐漸向右上方運(yùn)動 ， 到達(dá) A（見圖 135） ， 則說明 ， 工期拖延逐漸嚴(yán)重 ， 成本也有增加 ，這種趨向尚未得到遏制 。 如果采取加速措施 (即 如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ， 但由于增加了投入 ，成本增加了 10％ 。 (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質(zhì)量的影響可能小一些 。 4． 改變實(shí)施過程 。 在各個成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 對承包商來說 ， “ 實(shí)際工程價值 ”是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款 ， 或他已 “ 贏得 ”的價值 。 (l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi) (見圖 133)，也不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。 工程總成本 3 124 500元 ， 則： 管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?567 500／ 255 700＝ ％ 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價為 l 157 000元 ， 實(shí)際工時為 14 670小時 ， 已完工程中計(jì)劃工時14 350工時 ， 實(shí)際成本 l 156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實(shí)現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 三、成本跟蹤和診斷 （一） 成本狀況分析 （二） 成本狀況評價 （三） 成本超支的原因分析 （四） 降低成本的措施 to (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 lO0％ 或 =已完成工程價格／工程計(jì)劃總價格 100％ 或 ＝已投入人工工時／計(jì)劃使用總工時 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對已完成的工程的各個成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺班數(shù)／計(jì)劃臺班數(shù) 勞動效率＝實(shí)際使用人工工時／計(jì)劃使用人工工時 與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂? 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 (4)各個方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更 ， 測算項(xiàng)目變更所造成的成本影響 ，并調(diào)整成本計(jì)劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問題 (即索賠和反索賠 )。 在項(xiàng)目過程中，以項(xiàng)目初期制定的成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行比較的實(shí)質(zhì)意義已經(jīng)不大，只有這種新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義 新計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同，以及相應(yīng)的變化，對于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn)行費(fèi)用索賠 (業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用 )的各種因素都應(yīng)作為對原計(jì)劃的變更而納入到新計(jì)劃中。 (2)在成本分析中必須同時分析進(jìn)度 、 效率 、 質(zhì)量狀況 ， 才能得到反映實(shí)際的信息 ， 才有實(shí)際意義和作用 ， 否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 3)人們對以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清 ， 實(shí)質(zhì)上 ， 許多影響是有慣性的 ， 還會繼續(xù)擴(kuò)大 。 這是一種消極的辦法 ， 最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 ， 如被工期罰款 ， 由于不能及時投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益 。 （ 4） 由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延 。 return 2 ．邊界條件的變化 （ 1） 工作量的變化 。 圖124 工期 預(yù)測4BC6F22MA=2D8 10GH62I2J28 8 1216 0 219 7 1514 0 2088 0 160 161522 2 247 1716 0 26026 0 32026 4 2830 4 320032 34項(xiàng)目前鋒期P816 2626 32 32 341則與原工期相比較，總工期拖延了 2周 (3432)。 則： 工期進(jìn)度 =9周 /24周 =% 項(xiàng)目計(jì)劃完成程度 =100萬 /300萬 =% 而實(shí)際完成程度 =90萬 /300萬 =30% 至前鋒期完成計(jì)劃的程度 =90萬 /100萬 =90% return （四） 總工期預(yù)測 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 利用網(wǎng)絡(luò)分析測算 工程的總工期 。 通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或 提前 。 例如一基礎(chǔ)混凝土工程 ， 它的步驟定義如下表 12l。 3． 預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期 。 return （四）進(jìn)度控制的過程 1． 保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃及時開始 ， 記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度 。 由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個時 間參數(shù) 。 但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時會有背離 ， 會產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 工程的效率和速度不是一個直線 ， 如通常工程項(xiàng)目開始時工作效率很低 ， 進(jìn)度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進(jìn)度最快 ， 而后期投入又較少 。 2． 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性 ， 常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?， 統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度 。 這一般在永久性建筑放線之后作現(xiàn)場平面安排 。 (2) 城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 。 。 2．變更的影響。 (2) 按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施狀態(tài) )作出新的計(jì)劃，或?qū)τ?jì)劃和實(shí)施過程作出調(diào)整。 l)責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實(shí)的責(zé)任，確定是否是由于項(xiàng)目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 這需要迅速提供信息 ， 反映項(xiàng)目實(shí)施問題 ， 建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng) 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進(jìn)場及使用 、工藝過程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個工程的檢查 、 驗(yàn)收 、試驗(yàn)等 ， 并管理現(xiàn)場秩序 。 通常項(xiàng)目按生命期劃分成幾個大的階段 ， 按年 、 季 、 月 、周劃分控制期 。 在考慮調(diào)整方案時也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 合同 、 組織 、 管理等措施 ， 對工期 、 成本 、 質(zhì)量進(jìn)行綜合調(diào)整 。 所以項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動態(tài)的 ， 多變的 。 在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ，實(shí)施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標(biāo) 。 、質(zhì)量、工期等。 但項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思 、 目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開 始 ， 主要為項(xiàng)目的目標(biāo)確定 、 項(xiàng)目范圍定義 、 可行性研究 、設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和審批工作 。 3． 專業(yè)化分工 ， 項(xiàng)目的參加單位多 ， 造成行為的不一致 ， 不協(xié)調(diào)或利益的沖突 ， 使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾 。工程項(xiàng)目實(shí)施控制 第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五節(jié) 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 教學(xué)要求： 一般了解：項(xiàng)目控制的主要工作 ， 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的角度 一般理解：進(jìn)度控制的過程和方法 ， 成本控制的過程和方法 ，質(zhì)量控制的過程和方法 。 2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高， 計(jì)劃實(shí)施的難度大，不進(jìn)行有效的控制，必然會導(dǎo)致失敗。 return （ 四 ） 工程項(xiàng)目控制的矛盾性 項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段 。 ， 包括勞動力 、 材料 、 設(shè)備 、 現(xiàn)場 、 費(fèi)用等 。 項(xiàng)目實(shí)施控制具有如下特點(diǎn)： 1． 目標(biāo)的可變性 。 項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn) ，應(yīng)一直加強(qiáng)對環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 在分析問題 ， 作項(xiàng)目實(shí)施狀況診斷時必須綜合分析成本 、 工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評價 。 return 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費(fèi)用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗(yàn)收 ， 交付使用 ， 實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計(jì)劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù) 、 責(zé)任 各分項(xiàng)工程 、 分部工程 、總工程計(jì)劃成本 、 人力 、材料 、 資金計(jì)劃 、 計(jì)劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項(xiàng)目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 111 return （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最小時間單位 ，