【正文】 計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 。 5. 項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： ：準(zhǔn)備階段 、 初步階段和正式驗(yàn)收 （ 竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織 ， 在 7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間 、 地點(diǎn)通知監(jiān)督站 。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 44 信息管理的概念和目的 據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目 10％～ 33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3％～ 5％。 安全生產(chǎn) 是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理 水平的重要標(biāo)志。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費(fèi)用 （成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 費(fèi)用 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 48 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一 （見后圖） ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。 52 案例：上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)一期開發(fā) 53 ?系統(tǒng)目標(biāo) “一流設(shè)計(jì)，一流建設(shè)，一流管理，一流服務(wù)” 質(zhì)量目標(biāo)： 即工程質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) ，爭(zhēng)創(chuàng)上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)，并爭(zhēng)取榮獲國(guó)家級(jí)建設(shè)工程最高榮譽(yù)“魯班”獎(jiǎng)。 12:07:0112:07:0112:073/27/2023 12:07:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時(shí) 7分 1秒 下午 12時(shí) 7分 12:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:0112:07:01March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 7分 :07March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 7分 1秒 12:07:0127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 59 長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 60 61 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 6． 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。項(xiàng)目溝通管理確保通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時(shí)和適當(dāng)?shù)膶?duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，分發(fā)，儲(chǔ)存和處理，并對(duì)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的控制，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以 經(jīng)濟(jì)效益 為中心的 工期 、成本、質(zhì)量、安全等的綜合 目標(biāo)管理 。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 42 二、 施工合同類型 總價(jià)合同 固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同 單價(jià)合同 成本加酬金合同（施工總承包管理模式或 CM模式） 43 信息管理的概念和目的 ? 我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn) 項(xiàng)目管理 的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí) 20年左右，取得了不少成績(jī)。 35 （三） 質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收： 1. 質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 （ 5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 。 23 三、成本控制方法 施工成本控制的方法很多 ， 這里著重介紹贏得值法 。 18 ? 費(fèi)用（成本）控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 安全管理 ? 組織協(xié)調(diào) 二、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 19 費(fèi)用（成本）控制 一 、 成本管理與成本計(jì)劃 1. 施工 成本管理的任務(wù)主要包括： (1) 成本預(yù)測(cè)； (2)工成本計(jì)劃； (3)成本控制； (4) 成本核算； (5)施工成本分析 ； (6)成本考核 。 (6)施工安裝 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)人了建設(shè)實(shí)施 — 施工安裝階段。 (3) 工程設(shè)計(jì) (編制設(shè)計(jì)文件 ) 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，業(yè)主單位可委托設(shè)計(jì)單位（使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目、按規(guī)定國(guó)內(nèi)投資的大型項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)），按可行性研究報(bào)告中的有關(guān)要求，編制設(shè)計(jì)文件。 3 . 工程項(xiàng)目管理的 三大目標(biāo) 圖21 工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo) 12 工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間的相互關(guān)系 13 5. 工程項(xiàng)目管理的基本特征 (1) 一項(xiàng)復(fù)雜的工作 工程項(xiàng)目管理，尤其是現(xiàn)代一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、范圍廣、投資大的特點(diǎn)，還廣泛應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備，集成性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。 漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要 ， 它告訴我們項(xiàng)目管理是一個(gè)隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化 ， 需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過(guò)程 。