某績效管理制度培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實(shí)施；績效記錄的稽核及 獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管； 直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案；對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通；對員工 的工作績效進(jìn)行記錄、考核和反饋；對員工的績效進(jìn)行診斷，幫助員 工提高績效。 所有經(jīng)審核同意后的《年度計(jì)劃表》的正本應(yīng)在人力資源部留存 。 年度績效考核與評估（三） 多角度評估： 主管人員的年度管理績效應(yīng)由其所有下屬根據(jù)《管理績效考核表》進(jìn)行評估，評估為記名方式，但每個下屬對其評估的具體情況不得泄露給被評估者本人及其他無關(guān)人員，只可由被評估人的上級到人力資源部查閱。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結(jié)果，同時(shí)被考核人的上級主管、核決人的個人績效也將因此受到影響。 。申訴時(shí)需要提交《績效評估申訴表》及相關(guān)說明材料。 行為績效考核（評估） ：主要評估員工行為是否符合企業(yè)的 價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)，是軟性考核部分 無 EVA Code 的員工： 工作績效考核（評估）（含管理績效考核）：（同上） 行為績效考核（評估）：（同上） 年度績效考核與評估（二） 上級考核 每年度結(jié)束，直屬主管應(yīng)對下屬人員的 EVA目標(biāo)達(dá)成、工作績 效（含管理績效）、行為績效進(jìn)行考核 績效標(biāo)準(zhǔn)是什么就按什么標(biāo)準(zhǔn)考核，有績效記錄的才可以作為考核依據(jù)。 對上一級績效的貢獻(xiàn)。 目的 ? 本制度規(guī)定了熙可集團(tuán)績效管理的目的、流程、適用人員、職責(zé)權(quán)限等，目的是規(guī)范公司的績效管理， 通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力 ，把員工的個人目標(biāo)、工作績效與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化和客戶需要緊密相連，幫助員工及團(tuán)隊(duì)找到改善工作績效的途徑及方法，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高組織的績效。 績效管理基本步驟（三） 記錄績效計(jì)劃 ， 包括期望結(jié)果 、 度量指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?不符合重新評估 ?由上級考核的，沒有雙方簽字認(rèn)可的 ?不符合《績效管理制度》 或評為 5分沒有寫明事實(shí)依據(jù)的 ?人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對考核結(jié)果復(fù)議； EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?獎懲 ? 公司所有員工都有義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的考核（評估） ? 拒絕對他人進(jìn)行考核（評估）予以處分 ? 故意歪曲事實(shí)或考核（評估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績 ? 人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團(tuán)人力資源部舉報(bào)，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團(tuán)人力資源部將對有關(guān)責(zé)任人予以辭退。EVA第二年度績效評估 情況說明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ? 較往年相比的異同 ? 績效管理制度 ? 歸納和總結(jié) 日程安排 ? 考評時(shí)間： — — 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部 — 向 HR部提交考評表 ? 統(tǒng)計(jì)匯總： — ? 考核成績反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部截止時(shí)間： 17： 00 EVA第二年度績效評估操作細(xì)則 ? 適用范圍 ? 此細(xì)則只適用于 EVA第二年度 (即： 2023年 9月1日至 2023年 8月 31日 )的考核 ? 適用于所有 2023年 9月 1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 EVA第二年度績效評估操作細(xì)則 ? 考核與評估人員的確認(rèn) 1） 上級的考核： ? 原則上由被
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