班組安全建設(shè)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 常進(jìn)行遵章守紀(jì)教育（ 4）一視同仁善管理（ 5）搞好善后教育 ? （十一）班組安全文化建設(shè) 第三節(jié) 班組管理 ： ： 日工作計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的 月計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)日的實(shí)際情況為 完成月計(jì)劃，而制定的工作目標(biāo)。 ： 所從事工作的人員是否符合要求，（技能水平、工作能力、身體精神狀況） 、工器具及防護(hù)用具： 確認(rèn)所面對(duì)的設(shè)備是否所要檢修的設(shè)備，所用的工器具及防護(hù)用品及具是否 符合要求，并對(duì)此進(jìn)行使用前的檢查。 ： 隨時(shí)檢查工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)施是否處于安全狀態(tài)，檢查 工作票的執(zhí)行是否徹底，工器具及個(gè)人防護(hù)用品的使用是否 正確，及時(shí)糾正違章行為（以后點(diǎn)檢到現(xiàn)場(chǎng)后首先就是檢查工作票）。 ： 隨時(shí)檢查工作場(chǎng)所是否符合定置化管理的要求 （工作場(chǎng)所區(qū)域劃分清楚，材料、設(shè)備零部件、 工器具等是否按定置擺放。 ： 主要有安全例會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、事故分析會(huì)等。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。班長(zhǎng)和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。職工根據(jù)自己的責(zé)任范圍，科學(xué)地、客觀地按照自查項(xiàng)目表逐項(xiàng)進(jìn)行，對(duì)配電設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具進(jìn)行查評(píng)、填表，并對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)總結(jié)出的問題進(jìn)行整改，以提高設(shè)備的健康水平和安全管理水平，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達(dá)到減少和消滅事故的目的。 。 :47:5916:47:59March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5916:47Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 47分 59秒 16:47:5924 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:5916:47Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :47:5916:47:59March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作： 安全活動(dòng)的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。 自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略： 自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。 專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育： 對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育。 ●總結(jié)當(dāng)日工作情況，對(duì)班組的人或事提出表?xiàng)罨蚺u(píng)，并提出要求。 指導(dǎo)員工的方法： 說明主要的并示范經(jīng)給員工；強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；耐心指導(dǎo)；不能超 越學(xué)習(xí)者的理解能力； ： 因工作環(huán)境和條件的關(guān)系，在工作過程中有的員工對(duì)儀容 儀表的要求放松（如敞胸、不穿工裝或臟工裝、不帶胸卡等）， 此時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)提醒員工糾正不良的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行員工行 為規(guī)范。檢查作業(yè)人員的工作 質(zhì)量是否符合要求。 ? . ： ： 班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)當(dāng)日的工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)， 是否具備條件，是否準(zhǔn)確，（提前策劃）。 ? （六）安全責(zé)任區(qū) ? （ 1）班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū) ? （ 2）黨員安全責(zé)任區(qū) ? （ 3）設(shè)備安全包機(jī)制。 ④對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 ? 。①會(huì)使用安全檢查表。 ? （ 5）每個(gè)成員都能掌握觸電，爆炸、外傷、中毒等自救、互救方法。 ? （ 2）工作場(chǎng)所材料、制品堆放整齊，安全通道符合要求。現(xiàn)代企業(yè)管理中管理者越來越注重對(duì)員工的激勵(lì)，通過激勵(lì)使員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度地發(fā)揮，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化、費(fèi)用成本最低化的理想管理層次。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)班組發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 ? （ 5）堅(jiān)持持續(xù)開展安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容明確。 ? （ 3）要有一套完善的安全管理制度。 相關(guān)部門 其它 上 司 同事 班組成員 第二節(jié)班組安全建設(shè) 一 .班組建設(shè)的重要性 （ 1）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組就象一個(gè)家庭，有什么問題，都要拿到桌面上來，這不僅是工作方法問題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個(gè)成員，絕對(duì)不能有私心。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到 管理制度化、科學(xué)
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